ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Knowledge-Based Organizations
Understanding the concept of a knowledge-based organization.
Key theories: Nonaka’s SECI model and Senge’s learning organization framework.
Identifying barriers to knowledge sharing and retention.
Case study analysis: Successful knowledge-based organizations.
Day 2:
Principles of Effective Mentoring
Defining mentoring vs. coaching: Clarifying roles and expectations.
Core competencies of successful mentors and mentees.
Aligning mentoring programs with organizational goals.
Workshop: Drafting a mentoring charter.
Day 3:
Designing and Implementing Mentoring Programs
Steps to design a structured mentoring program.
Matching mentors and mentees: Criteria and considerations.
Tools and technologies to support mentoring initiatives.
Group activity: Developing a pilot mentoring program.
Day 4:
Overcoming Challenges and Measuring Success
Addressing resistance to mentoring programs.
Evaluating program effectiveness using KPIs and feedback loops.
Strategies for sustaining momentum and scaling initiatives.
Panel discussion: Lessons learned from real-world implementations.
Day 5:
Advanced Applications and Future Trends
Integrating mentoring into remote and hybrid work environments.
Leveraging AI and data analytics for personalized mentoring.
Emerging trends: Cross-cultural mentoring and reverse mentoring.
Final project presentation: Presenting actionable mentoring plans.
Foundations of Knowledge-Based Organizations
Understanding the concept of a knowledge-based organization.
Key theories: Nonaka’s SECI model and Senge’s learning organization framework.
Identifying barriers to knowledge sharing and retention.
Case study analysis: Successful knowledge-based organizations.
Day 2:
Principles of Effective Mentoring
Defining mentoring vs. coaching: Clarifying roles and expectations.
Core competencies of successful mentors and mentees.
Aligning mentoring programs with organizational goals.
Workshop: Drafting a mentoring charter.
Day 3:
Designing and Implementing Mentoring Programs
Steps to design a structured mentoring program.
Matching mentors and mentees: Criteria and considerations.
Tools and technologies to support mentoring initiatives.
Group activity: Developing a pilot mentoring program.
Day 4:
Overcoming Challenges and Measuring Success
Addressing resistance to mentoring programs.
Evaluating program effectiveness using KPIs and feedback loops.
Strategies for sustaining momentum and scaling initiatives.
Panel discussion: Lessons learned from real-world implementations.
Day 5:
Advanced Applications and Future Trends
Integrating mentoring into remote and hybrid work environments.
Leveraging AI and data analytics for personalized mentoring.
Emerging trends: Cross-cultural mentoring and reverse mentoring.
Final project presentation: Presenting actionable mentoring plans.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
