ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Fundamentals of Lean Six Sigma
Overview of Lean and Six Sigma: History, evolution, and complementary strengths.
Introduction to DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) framework.
The 8 Wastes (DOWNTIME) and their impact on organizational performance.
Case study: Identifying waste in a service-oriented process.
Day 2:
Tools and Techniques for Process Improvement
Process mapping: SIPOC diagrams and value stream analysis.
Data collection methods and basic statistical metrics (mean, median, standard deviation).
Root cause analysis: 5 Whys and Fishbone diagrams.
Workshop: Applying tools to a simulated manufacturing process.
Day 3:
DMAIC Phases – Define & Measure
Project selection: Aligning improvement initiatives with strategic goals.
Stakeholder analysis and Voice of the Customer (VoC) integration.
Measurement system analysis (MSA) and process capability indices (Cp, Cpk).
Group exercise: Developing a project charter for a real-world scenario.
Day 4:
DMAIC Phases – Analyze & Improve
Hypothesis testing and basic statistical inference (t-tests, chi-square).
Solution prioritization using cost-benefit analysis and FMEA.
Pilot testing and change management strategies.
Simulation: Implementing improvements in a healthcare case study.
Day 5:
Control Phase & Certification Preparation
Designing control plans: Standard work, visual management, and SPC charts.
Sustaining improvements through Lean Six Sigma governance.
Review of certification exam structure and practice questions.
Final assessment: Participants present a process improvement project proposal.
Fundamentals of Lean Six Sigma
Overview of Lean and Six Sigma: History, evolution, and complementary strengths.
Introduction to DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) framework.
The 8 Wastes (DOWNTIME) and their impact on organizational performance.
Case study: Identifying waste in a service-oriented process.
Day 2:
Tools and Techniques for Process Improvement
Process mapping: SIPOC diagrams and value stream analysis.
Data collection methods and basic statistical metrics (mean, median, standard deviation).
Root cause analysis: 5 Whys and Fishbone diagrams.
Workshop: Applying tools to a simulated manufacturing process.
Day 3:
DMAIC Phases – Define & Measure
Project selection: Aligning improvement initiatives with strategic goals.
Stakeholder analysis and Voice of the Customer (VoC) integration.
Measurement system analysis (MSA) and process capability indices (Cp, Cpk).
Group exercise: Developing a project charter for a real-world scenario.
Day 4:
DMAIC Phases – Analyze & Improve
Hypothesis testing and basic statistical inference (t-tests, chi-square).
Solution prioritization using cost-benefit analysis and FMEA.
Pilot testing and change management strategies.
Simulation: Implementing improvements in a healthcare case study.
Day 5:
Control Phase & Certification Preparation
Designing control plans: Standard work, visual management, and SPC charts.
Sustaining improvements through Lean Six Sigma governance.
Review of certification exam structure and practice questions.
Final assessment: Participants present a process improvement project proposal.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
