ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Understanding Remote Team Dynamics
The evolution of remote work and its impact on team dynamics.
Key challenges in managing remote teams (communication, trust, engagement).
The importance of inclusivity in remote settings.
Identifying and overcoming barriers to effective collaboration.
Day 2:
Building Effective Communication in Remote Teams
Exploring communication tools and platforms for remote teams.
Understanding different communication styles and adapting to remote settings.
Creating a culture of openness and transparency in virtual meetings.
Managing time zone differences and scheduling challenges.
Day 3:
Fostering Inclusion in Remote Teams
Defining inclusion in a virtual environment.
Leveraging diversity for stronger team performance.
Implementing inclusive practices in virtual meetings and daily workflows.
Addressing bias and promoting equal participation within the team.
Day 4:
Boosting Engagement and Motivation in Remote Teams
Identifying key factors that drive engagement in virtual teams.
Utilizing recognition and feedback strategies for remote workers.
Developing team-building activities that can be executed remotely.
Motivating remote employees through goal setting and shared vision.
Day 5:
Developing Emotional Intelligence for Remote Leadership
The role of emotional intelligence in leading remote teams.
Building empathy and active listening skills in virtual leadership.
Managing conflict and addressing emotional challenges in remote settings.
Actionable strategies to maintain team morale and build long-term engagement.
Understanding Remote Team Dynamics
The evolution of remote work and its impact on team dynamics.
Key challenges in managing remote teams (communication, trust, engagement).
The importance of inclusivity in remote settings.
Identifying and overcoming barriers to effective collaboration.
Day 2:
Building Effective Communication in Remote Teams
Exploring communication tools and platforms for remote teams.
Understanding different communication styles and adapting to remote settings.
Creating a culture of openness and transparency in virtual meetings.
Managing time zone differences and scheduling challenges.
Day 3:
Fostering Inclusion in Remote Teams
Defining inclusion in a virtual environment.
Leveraging diversity for stronger team performance.
Implementing inclusive practices in virtual meetings and daily workflows.
Addressing bias and promoting equal participation within the team.
Day 4:
Boosting Engagement and Motivation in Remote Teams
Identifying key factors that drive engagement in virtual teams.
Utilizing recognition and feedback strategies for remote workers.
Developing team-building activities that can be executed remotely.
Motivating remote employees through goal setting and shared vision.
Day 5:
Developing Emotional Intelligence for Remote Leadership
The role of emotional intelligence in leading remote teams.
Building empathy and active listening skills in virtual leadership.
Managing conflict and addressing emotional challenges in remote settings.
Actionable strategies to maintain team morale and build long-term engagement.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
