ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Introduction to Modern Project Management
Understanding the evolution of project management and its current trends.
Key project management frameworks and methodologies (Agile, Waterfall, Hybrid).
The role of the project manager in the modern landscape.
Setting up successful projects: aligning project goals with organizational strategy.
Day 2:
Planning and Execution in Modern Projects
Advanced project planning techniques: Work Breakdown Structure (WBS), Gantt charts, and timelines.
Resource management and allocation in complex projects.
Communication strategies for effective project delivery.
Risk assessment in project planning: identifying early-stage risks.
Day 3:
Advanced Risk Management Techniques
Understanding and categorizing project risks: financial, technical, and operational.
Risk identification and analysis tools: SWOT analysis, PESTLE analysis.
Developing risk management plans: creating mitigation strategies and action plans.
Implementing risk response strategies and handling unforeseen challenges.
Day 4:
Managing Stakeholders and Project Leadership
Stakeholder analysis and mapping: engaging with key players.
Leadership in project management: managing teams and motivating stakeholders.
Conflict resolution techniques and building consensus.
Effective decision-making in times of uncertainty.
Day 5:
Monitoring, Controlling, and Closing Projects
Techniques for tracking project progress and performance (KPIs, Earned Value Management).
Risk monitoring and control: adjusting risk mitigation strategies during project execution.
Ensuring project closure: conducting final reviews and lessons learned.
Certification preparation and final exam.
Introduction to Modern Project Management
Understanding the evolution of project management and its current trends.
Key project management frameworks and methodologies (Agile, Waterfall, Hybrid).
The role of the project manager in the modern landscape.
Setting up successful projects: aligning project goals with organizational strategy.
Day 2:
Planning and Execution in Modern Projects
Advanced project planning techniques: Work Breakdown Structure (WBS), Gantt charts, and timelines.
Resource management and allocation in complex projects.
Communication strategies for effective project delivery.
Risk assessment in project planning: identifying early-stage risks.
Day 3:
Advanced Risk Management Techniques
Understanding and categorizing project risks: financial, technical, and operational.
Risk identification and analysis tools: SWOT analysis, PESTLE analysis.
Developing risk management plans: creating mitigation strategies and action plans.
Implementing risk response strategies and handling unforeseen challenges.
Day 4:
Managing Stakeholders and Project Leadership
Stakeholder analysis and mapping: engaging with key players.
Leadership in project management: managing teams and motivating stakeholders.
Conflict resolution techniques and building consensus.
Effective decision-making in times of uncertainty.
Day 5:
Monitoring, Controlling, and Closing Projects
Techniques for tracking project progress and performance (KPIs, Earned Value Management).
Risk monitoring and control: adjusting risk mitigation strategies during project execution.
Ensuring project closure: conducting final reviews and lessons learned.
Certification preparation and final exam.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
