إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership and Creativity
Defining leadership vs. management: Key distinctions and overlaps.
Exploring the neuroscience of creativity and its implications for leadership.
Understanding the role of vision and purpose in inspiring teams.
Case study analysis: Lessons from innovative leaders like Steve Jobs.
Day 2:
Emotional Intelligence and Team Dynamics
Principles of emotional intelligence: Self-awareness, empathy, and regulation.
Analyzing team dynamics using Tuckman’s model (Forming, Storming, Norming, Performing).
Techniques for building trust and psychological safety within teams.
Interactive workshop: Role-playing scenarios to practice empathetic communication.
Day 3:
Creative Problem-Solving and Decision-Making
Introduction to design thinking: Empathy mapping and prototyping.
Brainstorming methodologies: SCAMPER, Six Thinking Hats, and Mind Mapping.
Evaluating risks and opportunities in decision-making processes.
Group activity: Solving a simulated organizational challenge using creative tools.
Day 4:
Diversity, Inclusion, and Innovation
The business case for diversity and inclusion in leadership.
Strategies for promoting equity and belonging in the workplace.
Leveraging diverse perspectives to drive innovation.
Panel discussion: Insights from industry leaders on inclusive leadership practices.
Day 5:
Action Planning and Implementation
Developing a personalized leadership action plan.
Tools for measuring the impact of creative initiatives on organizational goals.
Overcoming resistance to change: Applying Kotter’s 8-Step Model.
Final presentations: Sharing action plans and receiving peer feedback.
Foundations of Leadership and Creativity
Defining leadership vs. management: Key distinctions and overlaps.
Exploring the neuroscience of creativity and its implications for leadership.
Understanding the role of vision and purpose in inspiring teams.
Case study analysis: Lessons from innovative leaders like Steve Jobs.
Day 2:
Emotional Intelligence and Team Dynamics
Principles of emotional intelligence: Self-awareness, empathy, and regulation.
Analyzing team dynamics using Tuckman’s model (Forming, Storming, Norming, Performing).
Techniques for building trust and psychological safety within teams.
Interactive workshop: Role-playing scenarios to practice empathetic communication.
Day 3:
Creative Problem-Solving and Decision-Making
Introduction to design thinking: Empathy mapping and prototyping.
Brainstorming methodologies: SCAMPER, Six Thinking Hats, and Mind Mapping.
Evaluating risks and opportunities in decision-making processes.
Group activity: Solving a simulated organizational challenge using creative tools.
Day 4:
Diversity, Inclusion, and Innovation
The business case for diversity and inclusion in leadership.
Strategies for promoting equity and belonging in the workplace.
Leveraging diverse perspectives to drive innovation.
Panel discussion: Insights from industry leaders on inclusive leadership practices.
Day 5:
Action Planning and Implementation
Developing a personalized leadership action plan.
Tools for measuring the impact of creative initiatives on organizational goals.
Overcoming resistance to change: Applying Kotter’s 8-Step Model.
Final presentations: Sharing action plans and receiving peer feedback.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
