إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Introduction to Systems Thinking and its Core Concepts
Understanding the history and evolution of Systems Thinking.
Key principles and definitions of Systems Thinking.
Exploring systems, boundaries, and interconnections.
Identifying the components of complex systems in different contexts.
Day 2:
Analyzing Systems and Identifying Feedback Loops
Introduction to system mapping and modeling techniques.
Recognizing reinforcing and balancing feedback loops.
Tools for mapping system structures and behaviors.
Case study analysis: Identifying feedback loops in real-world scenarios.
Day 3:
Leverage Points and Systemic Interventions
Identifying leverage points within a system for impactful change.
Developing strategies for addressing root causes of problems.
Understanding the relationship between short-term and long-term outcomes.
Techniques for evaluating and prioritizing interventions.
Day 4:
Applying Systems Thinking to Organizational Strategy
Using Systems Thinking to align organizational goals and strategies.
Techniques for promoting collaboration across functional areas.
Managing complexity in strategic decision-making.
Building a systems-oriented culture for sustained innovation and growth.
Day 5:
Practical Applications and Implementing Systems Thinking
Applying Systems Thinking in project and change management.
Real-world applications and case studies of Systems Thinking.
Developing a personal action plan for integrating Systems Thinking into the workplace.
Group discussion and feedback session to share insights and experiences.
Introduction to Systems Thinking and its Core Concepts
Understanding the history and evolution of Systems Thinking.
Key principles and definitions of Systems Thinking.
Exploring systems, boundaries, and interconnections.
Identifying the components of complex systems in different contexts.
Day 2:
Analyzing Systems and Identifying Feedback Loops
Introduction to system mapping and modeling techniques.
Recognizing reinforcing and balancing feedback loops.
Tools for mapping system structures and behaviors.
Case study analysis: Identifying feedback loops in real-world scenarios.
Day 3:
Leverage Points and Systemic Interventions
Identifying leverage points within a system for impactful change.
Developing strategies for addressing root causes of problems.
Understanding the relationship between short-term and long-term outcomes.
Techniques for evaluating and prioritizing interventions.
Day 4:
Applying Systems Thinking to Organizational Strategy
Using Systems Thinking to align organizational goals and strategies.
Techniques for promoting collaboration across functional areas.
Managing complexity in strategic decision-making.
Building a systems-oriented culture for sustained innovation and growth.
Day 5:
Practical Applications and Implementing Systems Thinking
Applying Systems Thinking in project and change management.
Real-world applications and case studies of Systems Thinking.
Developing a personal action plan for integrating Systems Thinking into the workplace.
Group discussion and feedback session to share insights and experiences.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
