إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Fundamentals of Performance Measurement and Strategic Alignment
Introduction to the Balanced Scorecard Framework
The Four Perspectives: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
Importance of Aligning KPIs with Business Strategy
Overcoming Common Challenges in Performance Measurement
Day 2:
Developing and Implementing Effective KPIs
Defining Key Performance Indicators: Characteristics of Good KPIs
Selecting the Right Metrics for Different Business Functions
Setting SMART Targets: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound
Linking KPIs to Individual and Team Performance
Day 3:
Using the Balanced Scorecard for Strategy Execution
Translating Strategic Goals into Operational Objectives
Creating Scorecards and Dashboards for Real-Time Monitoring
Integrating Performance Reviews into Organizational Culture
Case Studies: Successful Implementations of BSC in Various Industries
Day 4:
Data-Driven Decision-Making and Performance Optimization
Leveraging Data Analytics and Visualization Techniques
Identifying Performance Gaps and Areas for Improvement
Continuous Monitoring and Iterative Refinement of KPIs
Addressing Resistance to Performance Measurement Frameworks
Day 5:
Best Practices, Compliance, and Continuous Improvement
Governance and Ethical Considerations in Performance Measurement
Ensuring Compliance with Industry Standards and Regulations
Sustaining Performance Excellence Through Continuous Improvement
Action Planning: Developing a Customized KPI and BSC Strategy for Participants' Organizations
Fundamentals of Performance Measurement and Strategic Alignment
Introduction to the Balanced Scorecard Framework
The Four Perspectives: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
Importance of Aligning KPIs with Business Strategy
Overcoming Common Challenges in Performance Measurement
Day 2:
Developing and Implementing Effective KPIs
Defining Key Performance Indicators: Characteristics of Good KPIs
Selecting the Right Metrics for Different Business Functions
Setting SMART Targets: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound
Linking KPIs to Individual and Team Performance
Day 3:
Using the Balanced Scorecard for Strategy Execution
Translating Strategic Goals into Operational Objectives
Creating Scorecards and Dashboards for Real-Time Monitoring
Integrating Performance Reviews into Organizational Culture
Case Studies: Successful Implementations of BSC in Various Industries
Day 4:
Data-Driven Decision-Making and Performance Optimization
Leveraging Data Analytics and Visualization Techniques
Identifying Performance Gaps and Areas for Improvement
Continuous Monitoring and Iterative Refinement of KPIs
Addressing Resistance to Performance Measurement Frameworks
Day 5:
Best Practices, Compliance, and Continuous Improvement
Governance and Ethical Considerations in Performance Measurement
Ensuring Compliance with Industry Standards and Regulations
Sustaining Performance Excellence Through Continuous Improvement
Action Planning: Developing a Customized KPI and BSC Strategy for Participants' Organizations
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
رسوم الدورة: 500.00 جنيه إسترليني
السعر لا يشمل ضريبة القيمة المضافة.
قد تختلف ضريبة القيمة المضافة حسب البلد الذي تقام فيه الدورة أو ورشة العمل.
انقر للدفع
ادفع لتأمين مكانك
