Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Week 1

Day 1:
Foundations of Modern Management

Overview of modern management principles and their evolution.
Key challenges in task management and their impact on organizational performance.
Introduction to Peter Drucker’s management theories and their relevance today.
Role of emotional intelligence in effective leadership.


Day 2:
Task Delegation and Prioritization

Techniques for effective task delegation and resource allocation.
Prioritization frameworks: Eisenhower Matrix and MoSCoW Method.
Case study analysis: Lessons from successful task management in Fortune 500 companies.
Group activity: Developing a prioritization plan for a simulated project.


Day 3:
Technology Integration in Management

Leveraging project management software (e.g., Asana, Trello).
Data-driven decision-making in task management.
Introduction to agile methodologies: Scrum and Kanban.
Practical exercise: Setting up a collaborative workspace using digital tools.


Day 4:
Building High-Performance Teams

Strategies for fostering team cohesion and accountability.
Conflict resolution techniques for managing interpersonal dynamics.
Communication skills for effective feedback and motivation.
Workshop: Simulating team scenarios to practice learned techniques.


Day 5:
Compliance, Ethics, and Continuous Improvement

Understanding compliance requirements in task management.
Ethical considerations in decision-making and delegation.
Tools for continuous improvement: PDCA Cycle and Kaizen.
Final project: Presenting a comprehensive management plan incorporating all course concepts.

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09