Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Week 1

Day 1:
Foundations of Strategic Planning and Balanced Scorecard

Introduction to strategic planning: Key concepts and frameworks.
Overview of the Balanced Scorecard: History, evolution, and core components.
Aligning organizational vision and mission with strategic objectives.
Identifying stakeholders and their roles in BSC implementation.


Day 2:
Designing the Balanced Scorecard Framework

Mapping strategic objectives across four perspectives: Financial, Customer, Internal Processes, Learning and Growth.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Creating cause-and-effect linkages between objectives.
Ensuring alignment with organizational goals and industry benchmarks.


Day 3:
Implementation Strategies and Tools

Building action plans to operationalize the Balanced Scorecard.
Leveraging technology and software solutions for BSC implementation.
Engaging stakeholders through effective communication strategies.
Addressing common challenges and resistance to change.


Day 4:
Monitoring and Evaluation

Establishing performance measurement systems and dashboards.
Conducting periodic reviews and adjustments to the BSC framework.
Integrating feedback loops for continuous improvement.
Evaluating the impact of BSC on organizational performance.


Day 5:
Advanced Applications and Case Studies

Aligning the BSC with other strategic tools (e.g., SWOT, PESTLE).
Adapting the BSC for different industries and organizational sizes.
Exploring real-world case studies of successful BSC implementations.
Developing a personalized action plan for post-course application.

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09