Cursusinformatie

Invoering

Onze cursus is opgezet als een intensieve eendaagse cursus. U leert de benodigde materialen over gezondheid en veiligheid in de bouw om te slagen voor de cursus. Na afloop van de cursus doet u een online test, gebaseerd op wat u gedurende de dag hebt geleerd.

Doelstellingen

Na het behalen van uw testresultaten ontvangt u een bevestiging van uw CSCS-kaart. Vervolgens ontvangt u een bevestiging van uw testresultaten en uw CSCS-kaart. Uw originele CSCS-kaart en uw certificaat ontvangt u binnen 10 werkdagen.

Voor wie is deze bijeenkomst bedoeld?

Iedereen die op bouwplaatsen wil werken Iedereen die wil solliciteren naar een baan in de bouw Iedereen die op een bouwplaats in het Verenigd Koninkrijk wil werken (verplicht)

Trainingsmethode

• Voorafgaande beoordeling • Live groepsinstructie • Gebruik van praktijkvoorbeelden, casestudies en oefeningen • Interactieve deelname en discussie • Powerpointpresentatie, LCD en flip-over • Groepsactiviteiten en tests • Nabeoordeling

Programmaondersteuning

Dit programma wordt ondersteund door: * Interactieve discussies * Rollenspellen * Casestudies en het benadrukken van de technieken die de deelnemers tot hun beschikking hebben.

Dagelijkse agenda

Ochtend Aganda: * 9:00-9:30 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 9:30-11:30 (technische sessie) * 11:30-11:45 (koffiepauze) * 11:45-12:45 (technische sessie) * 12:45-13:00 (herhalingspauze) * 13:00-14:00 (CSCS-test) Middag Aganda: * 14:30-15:00 (pre-assessment, invullen van het register en aanwezigheid) * 15:00-18:30 (technische sessie) * 18:30-18:45 (koffiepauze) * 18:45-19:45 (technische sessie) * 19:45-20:00 (herhalingspauze) * 20:00-21:00 (CSCS-test) Testen)

Week 1

Day 1:
Foundations of Leadership

Understanding Leadership Styles (Transactional vs. Transformational)
Emotional Intelligence: Building Self-Awareness and Empathy
The Role of Vision and Mission in Organizational Success
Case Study: Leadership Lessons from Apple Inc.


Day 2:
Managing Teams and Relationships

Techniques for Effective Communication and Feedback
Conflict Resolution Strategies for High-Performing Teams
Building Trust and Psychological Safety in Teams
Group Exercise: Simulating Team Dynamics


Day 3:
Leading Organizational Change

Introduction to Kotter’s Eight-Step Change Model
Overcoming Resistance to Change
Tools for Measuring Change Impact
Real-World Example: IBM’s Digital Transformation Journey


Day 4:
Decision-Making and Problem-Solving

Frameworks for Data-Driven Decision-Making
Ethical Considerations in Leadership Choices
Crisis Management and Risk Mitigation
Workshop: Solving a Complex Business Scenario


Day 5:
Emerging Trends in Leadership

Navigating the Challenges of Remote and Hybrid Work
Promoting Diversity, Equity, and Inclusion
Sustainability as a Leadership Imperative
Action Planning: Creating Your Leadership Roadmap

Week 02

Week 02

Week 03

Week 03

Week 04

Week 04

Week 05

Week 05

Week 06

Week 06

Week 07

Week 07

Week 08

Week 08

Week 09

Week 09