Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

Le système officiel de certification des compétences en construction (CSCS)

ID du cours : 2501050108809ESH

Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni

Catégorie de cours : Programmes uniques


Sous-catégories de cours :

Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques

Cours certifié par :

ESHub CPD & LondonUni - Formation en management exécutif

Programmes de formation professionnelle et de développement professionnel continu, santé et sécurité dans la construction, carte verte CSCS

La certification sera délivrée à partir de : Londres, Royaume-Uni


Frais de cours : 500,00 £

TVA non incluse dans le prix. La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.

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Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

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Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Payer

Plans de cours

Week 1
Day 1:
Foundations of Productivity and Effectiveness

Understanding the science of productivity: Insights from neuroscience and psychology.
Identifying and overcoming barriers to focus and flow.
Time management strategies for enhanced efficiency.
Building habits for sustained high performance.


Day 2:
Cultivating Innovation Mindsets

Exploring the principles of creativity and innovation.
Applying the "Six Thinking Hats" framework for divergent thinking.
Techniques for generating and evaluating novel ideas.
Encouraging a culture of experimentation and risk-taking.


Day 3:
Mastering Clear Thinking and Decision-Making

Recognizing cognitive biases and their influence on judgment.
Using logic models and root cause analysis to solve problems.
Structuring arguments and presenting compelling cases.
Leveraging data visualization to communicate insights clearly.


Day 4:
Enhancing Communication and Collaboration

Active listening and empathetic communication skills.
Navigating conflicts constructively in team environments.
Facilitating productive meetings and brainstorming sessions.
Providing constructive feedback to inspire growth.


Day 5:
Sustaining Growth and Measuring Impact

Setting SMART goals for continuous improvement.
Tracking progress using KPIs and qualitative metrics.
Adapting to change and fostering resilience in uncertain times.
Creating action plans to implement learnings post-training.

Semaine 02

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Semaine 03

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Semaine 04

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Semaine 05

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Semaine 06

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Semaine 07

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Semaine 08

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Semaine 09

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