Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

Le système officiel de certification des compétences en construction (CSCS)

ID du cours : 2501050108809ESH

Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni

Catégorie de cours : Programmes uniques


Sous-catégories de cours :

Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques

Cours certifié par :

ESHub CPD & LondonUni - Formation en management exécutif

Programmes de formation professionnelle et de développement professionnel continu, santé et sécurité dans la construction, carte verte CSCS

La certification sera délivrée à partir de : Londres, Royaume-Uni


Frais de cours : 500,00 £

TVA non incluse dans le prix. La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.

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Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

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Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Payer

Plans de cours

Week 1
Day 1:
Introduction to Time Management for Remote and Hybrid Teams

Understanding Remote and Hybrid Work Models: Exploring the evolution of work, remote and hybrid team structures, and their impact on time management.
Key Challenges of Remote and Hybrid Teams: Identifying communication barriers, time zone differences, and the lack of direct supervision.
Establishing Core Time Management Principles: Reviewing the fundamental principles of time management and how they apply to remote work.
Setting Expectations and Boundaries: Discussing the importance of clear expectations and maintaining work-life boundaries.

Day 2:
Tools and Techniques for Effective Time Management

Digital Tools for Time Tracking and Project Management: Exploring tools like Asana, Trello, and Slack for task management and team collaboration.
Managing Time Zones: Best practices for coordinating team schedules across multiple time zones to avoid scheduling conflicts.
Time Blocking and Prioritization: Techniques for managing your day, focusing on high-priority tasks, and avoiding distractions.
Building a Routine for Remote Work Success: Structuring your day to maintain productivity and prevent burnout.

Day 3:
Enhancing Communication and Collaboration

Synchronous vs. Asynchronous Communication: Understanding when to use each communication style for maximum efficiency.
Improving Virtual Meetings: Best practices for conducting effective online meetings, from setting agendas to keeping discussions on track.
Fostering Collaboration in Distributed Teams: Strategies for ensuring team members remain engaged and collaborate efficiently despite physical distance.
Conflict Resolution and Time Management: Techniques for addressing conflicts in virtual teams while maintaining project timelines.

Day 4:
Building Accountability and Trust

Delegating Tasks in Remote Teams: Best practices for delegating tasks effectively and ensuring accountability.
Creating a Culture of Trust: Strategies for developing trust in a virtual environment and the role it plays in time management.
Performance Tracking and Feedback: Methods for tracking team performance and providing feedback in a constructive manner.
Ensuring Work-Life Balance for Remote Teams: Practical tips for managing personal and professional time to prevent burnout.

Day 5:
Adapting and Evolving Time Management Practices

Evaluating Time Management Strategies: Assessing the effectiveness of current practices and identifying areas for improvement.
Continuous Improvement and Feedback Loops: Creating a feedback loop to refine and adjust time management strategies over time.
Scalable Time Management Practices: Developing flexible systems that can adapt to team growth or organizational changes.
Final Case Study and Q&A: Reviewing a real-world case study, discussing challenges and solutions, followed by a Q&A session to address any remaining questions.

Semaine 02

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Semaine 06

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