Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Week 1

Day 1:
Foundations of Change Management in Projects

Understanding the role of project managers in change management.
Key change management theories and frameworks (Kotter’s 8-Step Model, ADKAR, Lewin’s Change Model).
The psychology of change: Addressing human factors and resistance.
Aligning change management with project objectives and business strategy.

Day 2:
Stakeholder Engagement and Communication Strategies

Identifying and analyzing stakeholders: Influence, impact, and engagement.
Developing a structured communication plan for effective change implementation.
Managing resistance: Strategies for overcoming objections and building support.
Case study analysis: Successful stakeholder engagement in change projects.

Day 3:
Change Management Planning and Risk Mitigation

Integrating change management into project planning and execution.
Risk assessment techniques: Identifying, analyzing, and mitigating change-related risks.
Measuring change readiness: Tools and techniques for organizational assessment.
Creating contingency plans to address change-related challenges.

Day 4:
Implementing and Sustaining Change

Best practices for executing change initiatives within projects.
Monitoring progress and measuring success using change KPIs.
Embedding change into organizational culture for long-term adoption.
Leadership in change management: Coaching and supporting teams through transition.

Day 5:
Practical Application and Case Studies

Interactive workshop: Applying change management strategies in project scenarios.
Case studies: Analysis of real-world change management success stories.
Group discussions: Lessons learned and best practices from various industries.
Final assessment and action planning for implementing change in participants’ projects.

Semaine 02

Semaine 02

Semaine 03

Semaine 03

Semaine 04

Semaine 04

Semaine 05

Semaine 05

Semaine 06

Semaine 06

Semaine 07

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Semaine 08

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Semaine 09

Semaine 09