Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

Le système officiel de certification des compétences en construction (CSCS)

ID du cours : 2501050108809ESH

Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni

Catégorie de cours : Programmes uniques


Sous-catégories de cours :

Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques

Cours certifié par :

ESHub CPD & LondonUni - Formation en management exécutif

Programmes de formation professionnelle et de développement professionnel continu, santé et sécurité dans la construction, carte verte CSCS

La certification sera délivrée à partir de : Londres, Royaume-Uni


Frais de cours : 500,00 £

TVA non incluse dans le prix. La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.

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Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

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Informations sur le cours

Introduction

Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.

Objectifs

Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)

Méthode de formation

• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation

Soutien au programme

Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.

Agenda quotidien

Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)

Payer

Plans de cours

Week 1
Day 1:
Introduction to Tendering and Bidding

Understanding the Fundamentals of Tendering
The Tendering Process: Key Phases and Best Practices
Legal and Regulatory Requirements in Tendering
Developing the Scope and Specifications for Tender Documents

Day 2:
Contracting Strategy and Selection Models

Key Elements of a Contracting Strategy
Choosing the Right Contracting Model (Lump Sum, Cost-Plus, etc.)
Understanding Project Delivery Methods and their Impact on Selection
Developing an Effective Statement of Work (SOW)

Day 3:
Tender Preparation and Bid Solicitation

Writing Clear and Concise Tender Documents
Creating Tender Evaluation Criteria
Understanding and Managing Risks in Tendering
Issuing and Managing the Tender Process

Day 4:
Evaluating Bids and Contract Award

Developing and Applying a Tender Evaluation Matrix
Assessing Technical and Financial Proposals
Conducting Due Diligence and Risk Assessment on Bidders
Awarding the Contract: Process, Negotiations, and Contract Finalization

Day 5:
Managing Contracts Post-Award

Monitoring Contractor Performance
Addressing Contract Changes and Force Majeure
Managing Disputes and Risk Mitigation Strategies
Closing the Contract and Conducting Final Reviews

Semaine 02

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Semaine 03

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Semaine 04

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Semaine 05

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Semaine 06

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Semaine 07

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Semaine 08

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Semaine 09

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