ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Decision-Making
Introduction to decision-making theories and models.
Understanding cognitive biases and their impact on judgment.
Overview of rational versus intuitive decision-making processes.
Group activity: Identifying biases in real-world scenarios.
Day 2:
Problem-Solving Frameworks
Root cause analysis using the Fishbone diagram and 5 Whys technique.
Applying SWOT analysis to assess internal and external factors.
Structured brainstorming methods for generating solutions.
Case study: Solving operational inefficiencies in a manufacturing plant.
Day 3:
Data-Driven Decision-Making
Leveraging data analytics for informed decision-making.
Interpreting key metrics and KPIs to guide strategic choices.
Tools for visualizing data effectively (e.g., dashboards).
Simulation exercise: Making decisions based on incomplete data.
Day 4:
Creative Problem-Solving Techniques
Introduction to lateral thinking and divergent thinking.
Using de Bono’s Six Thinking Hats for balanced perspectives.
Strategies for fostering creativity in teams.
Workshop: Developing innovative solutions to hypothetical challenges.
Day 5:
Implementation and Evaluation
Designing action plans for implementing decisions.
Measuring success through post-decision evaluation metrics.
Managing stakeholder expectations and feedback loops.
Final project: Presenting a comprehensive decision-making strategy.
Foundations of Decision-Making
Introduction to decision-making theories and models.
Understanding cognitive biases and their impact on judgment.
Overview of rational versus intuitive decision-making processes.
Group activity: Identifying biases in real-world scenarios.
Day 2:
Problem-Solving Frameworks
Root cause analysis using the Fishbone diagram and 5 Whys technique.
Applying SWOT analysis to assess internal and external factors.
Structured brainstorming methods for generating solutions.
Case study: Solving operational inefficiencies in a manufacturing plant.
Day 3:
Data-Driven Decision-Making
Leveraging data analytics for informed decision-making.
Interpreting key metrics and KPIs to guide strategic choices.
Tools for visualizing data effectively (e.g., dashboards).
Simulation exercise: Making decisions based on incomplete data.
Day 4:
Creative Problem-Solving Techniques
Introduction to lateral thinking and divergent thinking.
Using de Bono’s Six Thinking Hats for balanced perspectives.
Strategies for fostering creativity in teams.
Workshop: Developing innovative solutions to hypothetical challenges.
Day 5:
Implementation and Evaluation
Designing action plans for implementing decisions.
Measuring success through post-decision evaluation metrics.
Managing stakeholder expectations and feedback loops.
Final project: Presenting a comprehensive decision-making strategy.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
