ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Thinking
Introduction to strategic vision and mission frameworks (e.g., Collins’ Vision Framework).
Understanding organizational context through SWOT and PESTLE analyses.
Aligning vision with stakeholder expectations and market trends.
Case study review: Lessons from successful vision-led organizations.
Day 2:
Crafting Compelling Narratives
Principles of effective communication in vision and mission statements.
Leveraging storytelling techniques to engage diverse audiences.
Balancing aspirational goals with realistic execution plans.
Workshop activity: Drafting preliminary vision and mission drafts.
Day 3:
From Theory to Practice
Translating vision into measurable objectives and KPIs.
Building implementation roadmaps with timelines and resource allocation.
Overcoming common pitfalls in strategic execution.
Guest speaker session: Insights from industry leaders on real-world applications.
Day 4:
Managing Change and Resistance
Fundamentals of change management and stakeholder buy-in.
Techniques for mitigating resistance during transitions.
Embedding new visions into organizational culture and routines.
Group exercise: Simulating change scenarios and developing responses.
Day 5:
Measuring Success and Adapting Strategies
Tools for monitoring and evaluating strategic performance.
Incorporating feedback loops for continuous improvement.
Scenario planning for future uncertainties and disruptions.
Final presentations: Sharing revised vision and mission proposals.
Foundations of Strategic Thinking
Introduction to strategic vision and mission frameworks (e.g., Collins’ Vision Framework).
Understanding organizational context through SWOT and PESTLE analyses.
Aligning vision with stakeholder expectations and market trends.
Case study review: Lessons from successful vision-led organizations.
Day 2:
Crafting Compelling Narratives
Principles of effective communication in vision and mission statements.
Leveraging storytelling techniques to engage diverse audiences.
Balancing aspirational goals with realistic execution plans.
Workshop activity: Drafting preliminary vision and mission drafts.
Day 3:
From Theory to Practice
Translating vision into measurable objectives and KPIs.
Building implementation roadmaps with timelines and resource allocation.
Overcoming common pitfalls in strategic execution.
Guest speaker session: Insights from industry leaders on real-world applications.
Day 4:
Managing Change and Resistance
Fundamentals of change management and stakeholder buy-in.
Techniques for mitigating resistance during transitions.
Embedding new visions into organizational culture and routines.
Group exercise: Simulating change scenarios and developing responses.
Day 5:
Measuring Success and Adapting Strategies
Tools for monitoring and evaluating strategic performance.
Incorporating feedback loops for continuous improvement.
Scenario planning for future uncertainties and disruptions.
Final presentations: Sharing revised vision and mission proposals.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
Frais de cours : 500,00 £
TVA non incluse dans le prix.
La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.
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