ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Modern Management
Overview of modern management principles and their evolution.
Key challenges in task management and their impact on organizational performance.
Introduction to Peter Drucker’s management theories and their relevance today.
Role of emotional intelligence in effective leadership.
Day 2:
Task Delegation and Prioritization
Techniques for effective task delegation and resource allocation.
Prioritization frameworks: Eisenhower Matrix and MoSCoW Method.
Case study analysis: Lessons from successful task management in Fortune 500 companies.
Group activity: Developing a prioritization plan for a simulated project.
Day 3:
Technology Integration in Management
Leveraging project management software (e.g., Asana, Trello).
Data-driven decision-making in task management.
Introduction to agile methodologies: Scrum and Kanban.
Practical exercise: Setting up a collaborative workspace using digital tools.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Strategies for fostering team cohesion and accountability.
Conflict resolution techniques for managing interpersonal dynamics.
Communication skills for effective feedback and motivation.
Workshop: Simulating team scenarios to practice learned techniques.
Day 5:
Compliance, Ethics, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements in task management.
Ethical considerations in decision-making and delegation.
Tools for continuous improvement: PDCA Cycle and Kaizen.
Final project: Presenting a comprehensive management plan incorporating all course concepts.
Foundations of Modern Management
Overview of modern management principles and their evolution.
Key challenges in task management and their impact on organizational performance.
Introduction to Peter Drucker’s management theories and their relevance today.
Role of emotional intelligence in effective leadership.
Day 2:
Task Delegation and Prioritization
Techniques for effective task delegation and resource allocation.
Prioritization frameworks: Eisenhower Matrix and MoSCoW Method.
Case study analysis: Lessons from successful task management in Fortune 500 companies.
Group activity: Developing a prioritization plan for a simulated project.
Day 3:
Technology Integration in Management
Leveraging project management software (e.g., Asana, Trello).
Data-driven decision-making in task management.
Introduction to agile methodologies: Scrum and Kanban.
Practical exercise: Setting up a collaborative workspace using digital tools.
Day 4:
Building High-Performance Teams
Strategies for fostering team cohesion and accountability.
Conflict resolution techniques for managing interpersonal dynamics.
Communication skills for effective feedback and motivation.
Workshop: Simulating team scenarios to practice learned techniques.
Day 5:
Compliance, Ethics, and Continuous Improvement
Understanding compliance requirements in task management.
Ethical considerations in decision-making and delegation.
Tools for continuous improvement: PDCA Cycle and Kaizen.
Final project: Presenting a comprehensive management plan incorporating all course concepts.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
Frais de cours : 500,00 £
TVA non incluse dans le prix.
La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.
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