ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Scheduling and Planning
Introduction to project lifecycle and key terminology.
Overview of scheduling techniques: CPM, PERT, and Gantt charts.
Identifying dependencies and task sequencing.
Hands-on exercise: Creating a basic project schedule.
Day 2:
Advanced Scheduling and Risk Management
Resource leveling and optimization strategies.
Techniques for identifying and mitigating schedule risks.
Introduction to Monte Carlo simulations for uncertainty analysis.
Case study discussion: Lessons from failed scheduling attempts.
Day 3:
Principles of Cost Estimation and Budgeting
Fundamentals of cost estimation: Bottom-up vs. Top-down approaches.
Applying Activity-Based Costing (ABC) for granular budgeting.
Understanding fixed vs. variable costs in project contexts.
Group activity: Preparing a preliminary project budget.
Day 4:
Monitoring and Controlling Project Performance
Introduction to Earned Value Management (EVM).
Calculating key metrics: SPI, CPI, and TCPI.
Strategies for variance analysis and corrective actions.
Interactive session: Using EVM software for real-time tracking.
Day 5:
Compliance, Reporting, and Strategic Insights
Compliance requirements for financial reporting in projects.
Tools for effective stakeholder communication and reporting.
Leveraging project data for strategic decision-making.
Final assessment and certification ceremony.
Foundations of Project Scheduling and Planning
Introduction to project lifecycle and key terminology.
Overview of scheduling techniques: CPM, PERT, and Gantt charts.
Identifying dependencies and task sequencing.
Hands-on exercise: Creating a basic project schedule.
Day 2:
Advanced Scheduling and Risk Management
Resource leveling and optimization strategies.
Techniques for identifying and mitigating schedule risks.
Introduction to Monte Carlo simulations for uncertainty analysis.
Case study discussion: Lessons from failed scheduling attempts.
Day 3:
Principles of Cost Estimation and Budgeting
Fundamentals of cost estimation: Bottom-up vs. Top-down approaches.
Applying Activity-Based Costing (ABC) for granular budgeting.
Understanding fixed vs. variable costs in project contexts.
Group activity: Preparing a preliminary project budget.
Day 4:
Monitoring and Controlling Project Performance
Introduction to Earned Value Management (EVM).
Calculating key metrics: SPI, CPI, and TCPI.
Strategies for variance analysis and corrective actions.
Interactive session: Using EVM software for real-time tracking.
Day 5:
Compliance, Reporting, and Strategic Insights
Compliance requirements for financial reporting in projects.
Tools for effective stakeholder communication and reporting.
Leveraging project data for strategic decision-making.
Final assessment and certification ceremony.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
