ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Change Leadership
Understanding the psychology of change: Why people resist and how to overcome it.
Overview of key change management models (Kotter, Lewin, ADKAR).
Identifying drivers and barriers to successful organizational change.
Assessing readiness for change: Tools and techniques.
Day 2:
Strategic Planning for Change
Crafting a compelling vision for change.
Setting SMART goals for transformation initiatives.
Aligning organizational structures and processes with new objectives.
Building coalitions and securing executive sponsorship.
Day 3:
Communication and Engagement
Developing effective communication strategies for diverse audiences.
Addressing skepticism and building trust through transparency.
Techniques for engaging resistant stakeholders.
Leveraging storytelling to inspire action and commitment.
Day 4:
Execution and Implementation
Creating detailed action plans for rollout phases.
Managing risks and mitigating potential disruptions.
Empowering teams through training and resource allocation.
Monitoring progress and adapting strategies as needed.
Day 5:
Sustaining Change and Measuring Success
Reinforcing new behaviors and cultural norms post-change.
Evaluating the impact of change initiatives using KPIs and surveys.
Celebrating successes and learning from failures.
Preparing for ongoing cycles of innovation and adaptation.
Foundations of Change Leadership
Understanding the psychology of change: Why people resist and how to overcome it.
Overview of key change management models (Kotter, Lewin, ADKAR).
Identifying drivers and barriers to successful organizational change.
Assessing readiness for change: Tools and techniques.
Day 2:
Strategic Planning for Change
Crafting a compelling vision for change.
Setting SMART goals for transformation initiatives.
Aligning organizational structures and processes with new objectives.
Building coalitions and securing executive sponsorship.
Day 3:
Communication and Engagement
Developing effective communication strategies for diverse audiences.
Addressing skepticism and building trust through transparency.
Techniques for engaging resistant stakeholders.
Leveraging storytelling to inspire action and commitment.
Day 4:
Execution and Implementation
Creating detailed action plans for rollout phases.
Managing risks and mitigating potential disruptions.
Empowering teams through training and resource allocation.
Monitoring progress and adapting strategies as needed.
Day 5:
Sustaining Change and Measuring Success
Reinforcing new behaviors and cultural norms post-change.
Evaluating the impact of change initiatives using KPIs and surveys.
Celebrating successes and learning from failures.
Preparing for ongoing cycles of innovation and adaptation.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
