ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Management
Overview of project management frameworks (PMBOK, Agile, Lean).
Defining project scope, objectives, and deliverables.
Roles and responsibilities of project managers in engineering contexts.
Introduction to project lifecycle phases: initiation, planning, execution, monitoring, and closure.
Day 2:
Planning and Risk Management
Developing work breakdown structures (WBS) and Gantt charts.
Techniques for estimating time, cost, and resources.
Identifying and assessing project risks using SWOT analysis and risk matrices.
Creating risk mitigation and contingency plans.
Day 3:
Leadership and Communication
Building high-performing teams through motivation and delegation.
Conflict resolution strategies for diverse teams.
Effective communication methods for stakeholders and clients.
Managing virtual and cross-cultural teams in global projects.
Day 4:
Execution and Monitoring
Implementing project plans and tracking progress using KPIs.
Tools for monitoring project performance (e.g., Earned Value Management).
Managing changes and scope creep during project execution.
Ensuring quality assurance and control throughout the project lifecycle.
Day 5:
Compliance and Continuous Improvement
Understanding regulatory and compliance requirements in engineering projects.
Conducting post-project evaluations and documenting lessons learned.
Applying continuous improvement principles to future projects.
Preparing for project management certifications (PMP, PRINCE2).
Foundations of Project Management
Overview of project management frameworks (PMBOK, Agile, Lean).
Defining project scope, objectives, and deliverables.
Roles and responsibilities of project managers in engineering contexts.
Introduction to project lifecycle phases: initiation, planning, execution, monitoring, and closure.
Day 2:
Planning and Risk Management
Developing work breakdown structures (WBS) and Gantt charts.
Techniques for estimating time, cost, and resources.
Identifying and assessing project risks using SWOT analysis and risk matrices.
Creating risk mitigation and contingency plans.
Day 3:
Leadership and Communication
Building high-performing teams through motivation and delegation.
Conflict resolution strategies for diverse teams.
Effective communication methods for stakeholders and clients.
Managing virtual and cross-cultural teams in global projects.
Day 4:
Execution and Monitoring
Implementing project plans and tracking progress using KPIs.
Tools for monitoring project performance (e.g., Earned Value Management).
Managing changes and scope creep during project execution.
Ensuring quality assurance and control throughout the project lifecycle.
Day 5:
Compliance and Continuous Improvement
Understanding regulatory and compliance requirements in engineering projects.
Conducting post-project evaluations and documenting lessons learned.
Applying continuous improvement principles to future projects.
Preparing for project management certifications (PMP, PRINCE2).
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
