ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of 360-Degree Leadership
Understanding the concept of 360-degree leadership and its evolution over time.
Exploring key leadership theories (e.g., Transformational Leadership, Servant Leadership).
Identifying the traits of successful leaders across industries.
Conducting a self-assessment to establish baseline leadership competencies.
Day 2:
Emotional Intelligence and Communication
Defining emotional intelligence and its role in effective leadership.
Practicing active listening and empathetic communication techniques.
Building rapport and trust with colleagues, superiors, and subordinates.
Addressing common barriers to clear and concise messaging.
Day 3:
Conflict Resolution and Team Dynamics
Recognizing sources of conflict and their impact on team performance.
Applying mediation strategies to resolve disputes constructively.
Facilitating productive discussions during high-stakes meetings.
Encouraging diversity of thought and fostering psychological safety.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Developing a systems-thinking mindset to navigate complexity.
Leveraging data analytics to inform leadership decisions.
Balancing short-term operational priorities with long-term vision.
Crafting persuasive arguments to secure stakeholder buy-in.
Day 5:
Personal Growth and Action Planning
Setting SMART goals for ongoing leadership development.
Creating a roadmap for implementing learned skills in the workplace.
Reflecting on personal values and aligning them with professional aspirations.
Presenting final action plans to peers for feedback and refinement.
Foundations of 360-Degree Leadership
Understanding the concept of 360-degree leadership and its evolution over time.
Exploring key leadership theories (e.g., Transformational Leadership, Servant Leadership).
Identifying the traits of successful leaders across industries.
Conducting a self-assessment to establish baseline leadership competencies.
Day 2:
Emotional Intelligence and Communication
Defining emotional intelligence and its role in effective leadership.
Practicing active listening and empathetic communication techniques.
Building rapport and trust with colleagues, superiors, and subordinates.
Addressing common barriers to clear and concise messaging.
Day 3:
Conflict Resolution and Team Dynamics
Recognizing sources of conflict and their impact on team performance.
Applying mediation strategies to resolve disputes constructively.
Facilitating productive discussions during high-stakes meetings.
Encouraging diversity of thought and fostering psychological safety.
Day 4:
Strategic Thinking and Decision-Making
Developing a systems-thinking mindset to navigate complexity.
Leveraging data analytics to inform leadership decisions.
Balancing short-term operational priorities with long-term vision.
Crafting persuasive arguments to secure stakeholder buy-in.
Day 5:
Personal Growth and Action Planning
Setting SMART goals for ongoing leadership development.
Creating a roadmap for implementing learned skills in the workplace.
Reflecting on personal values and aligning them with professional aspirations.
Presenting final action plans to peers for feedback and refinement.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
