ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Emotional Intelligence
Understanding the five pillars of emotional intelligence.
Exploring the neuroscience behind emotions and decision-making.
Identifying personal strengths and areas for improvement in EI.
Linking EI to effective remote leadership practices.
Day 2:
Communication in Virtual Environments
Recognizing communication barriers in remote settings.
Mastering verbal and written communication for clarity and empathy.
Utilizing video conferencing tools to enhance interpersonal connections.
Practicing active listening and asking powerful questions.
Day 3:
Building Trust and Psychological Safety
Defining psychological safety and its role in remote teams.
Strategies for creating a culture of openness and vulnerability.
Encouraging participation and inclusivity in virtual meetings.
Addressing diversity and inclusion challenges in remote teams.
Day 4:
Conflict Resolution and Feedback
Identifying sources of conflict in remote environments.
Applying the SCARF model to mitigate threats and build rapport.
Delivering constructive feedback virtually.
Mediating disputes through empathetic dialogue.
Day 5:
Sustaining Engagement and Performance
Measuring team engagement and identifying warning signs.
Designing initiatives to boost motivation and well-being.
Leveraging technology to track progress and celebrate achievements.
Creating a sustainable action plan for ongoing EI development.
Foundations of Emotional Intelligence
Understanding the five pillars of emotional intelligence.
Exploring the neuroscience behind emotions and decision-making.
Identifying personal strengths and areas for improvement in EI.
Linking EI to effective remote leadership practices.
Day 2:
Communication in Virtual Environments
Recognizing communication barriers in remote settings.
Mastering verbal and written communication for clarity and empathy.
Utilizing video conferencing tools to enhance interpersonal connections.
Practicing active listening and asking powerful questions.
Day 3:
Building Trust and Psychological Safety
Defining psychological safety and its role in remote teams.
Strategies for creating a culture of openness and vulnerability.
Encouraging participation and inclusivity in virtual meetings.
Addressing diversity and inclusion challenges in remote teams.
Day 4:
Conflict Resolution and Feedback
Identifying sources of conflict in remote environments.
Applying the SCARF model to mitigate threats and build rapport.
Delivering constructive feedback virtually.
Mediating disputes through empathetic dialogue.
Day 5:
Sustaining Engagement and Performance
Measuring team engagement and identifying warning signs.
Designing initiatives to boost motivation and well-being.
Leveraging technology to track progress and celebrate achievements.
Creating a sustainable action plan for ongoing EI development.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
