ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership
Understanding classical and contemporary leadership theories (Trait Theory, Transformational Leadership).
Exploring the role of emotional intelligence in leadership effectiveness.
Conducting self-assessments to identify strengths and areas for improvement.
Establishing a personal leadership development plan.
Day 2:
Building High-Performance Teams
Defining characteristics of high-performing teams and factors influencing group dynamics.
Techniques for enhancing collaboration, trust, and psychological safety.
Strategies for motivating teams through recognition and goal-setting.
Addressing common barriers to teamwork, such as silos and miscommunication.
Day 3:
Navigating Change and Conflict
Principles of change management and Kotter’s 8-Step Model.
Identifying sources of conflict and applying mediation techniques.
Leveraging diversity and inclusion to drive innovation and adaptability.
Case study analysis: Lessons from successful organizational transformations.
Day 4:
Strategic Communication and Influence
Crafting persuasive messages for different audiences and platforms.
Utilizing storytelling as a tool for inspiring action and building rapport.
Negotiation tactics for achieving win-win outcomes.
Managing difficult conversations with tact and diplomacy.
Day 5:
Ethics, Accountability, and Future Trends
Ethical decision-making frameworks and their implications for leadership.
Promoting accountability at all levels of the organization.
Emerging trends in leadership, including AI-driven insights and remote work adaptations.
Final project presentations and reflections on personal growth.
Foundations of Leadership
Understanding classical and contemporary leadership theories (Trait Theory, Transformational Leadership).
Exploring the role of emotional intelligence in leadership effectiveness.
Conducting self-assessments to identify strengths and areas for improvement.
Establishing a personal leadership development plan.
Day 2:
Building High-Performance Teams
Defining characteristics of high-performing teams and factors influencing group dynamics.
Techniques for enhancing collaboration, trust, and psychological safety.
Strategies for motivating teams through recognition and goal-setting.
Addressing common barriers to teamwork, such as silos and miscommunication.
Day 3:
Navigating Change and Conflict
Principles of change management and Kotter’s 8-Step Model.
Identifying sources of conflict and applying mediation techniques.
Leveraging diversity and inclusion to drive innovation and adaptability.
Case study analysis: Lessons from successful organizational transformations.
Day 4:
Strategic Communication and Influence
Crafting persuasive messages for different audiences and platforms.
Utilizing storytelling as a tool for inspiring action and building rapport.
Negotiation tactics for achieving win-win outcomes.
Managing difficult conversations with tact and diplomacy.
Day 5:
Ethics, Accountability, and Future Trends
Ethical decision-making frameworks and their implications for leadership.
Promoting accountability at all levels of the organization.
Emerging trends in leadership, including AI-driven insights and remote work adaptations.
Final project presentations and reflections on personal growth.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
