ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Introduction to Primavera and Project Planning
Overview of Oracle Primavera and its role in program management.
Setting up projects and configuring user settings.
Creating work breakdown structures (WBS) and activity lists.
Establishing project calendars and constraints.
Day 2:
Scheduling and Resource Management
Building project schedules using critical path methodology (CPM).
Allocating resources and resolving over-allocation issues.
Managing resource pools and teams across multiple projects.
Analyzing resource histograms and leveling strategies.
Day 3:
Risk Management and Budgeting
Identifying and assessing project risks using Primavera’s risk modules.
Developing risk response plans and contingency budgets.
Tracking project costs and forecasting financial outcomes.
Implementing earned value management (EVM) techniques.
Day 4:
Reporting and Stakeholder Communication
Designing custom reports and dashboards for stakeholder updates.
Exporting data for external analysis and presentations.
Using visual tools like Gantt charts and network diagrams.
Best practices for effective communication in program management.
Day 5:
Integration and Advanced Features
Integrating Primavera with ERP systems and other enterprise tools.
Automating workflows and notifications for improved efficiency.
Exploring cloud-based solutions and mobile accessibility.
Reviewing case studies and troubleshooting common challenges.
Introduction to Primavera and Project Planning
Overview of Oracle Primavera and its role in program management.
Setting up projects and configuring user settings.
Creating work breakdown structures (WBS) and activity lists.
Establishing project calendars and constraints.
Day 2:
Scheduling and Resource Management
Building project schedules using critical path methodology (CPM).
Allocating resources and resolving over-allocation issues.
Managing resource pools and teams across multiple projects.
Analyzing resource histograms and leveling strategies.
Day 3:
Risk Management and Budgeting
Identifying and assessing project risks using Primavera’s risk modules.
Developing risk response plans and contingency budgets.
Tracking project costs and forecasting financial outcomes.
Implementing earned value management (EVM) techniques.
Day 4:
Reporting and Stakeholder Communication
Designing custom reports and dashboards for stakeholder updates.
Exporting data for external analysis and presentations.
Using visual tools like Gantt charts and network diagrams.
Best practices for effective communication in program management.
Day 5:
Integration and Advanced Features
Integrating Primavera with ERP systems and other enterprise tools.
Automating workflows and notifications for improved efficiency.
Exploring cloud-based solutions and mobile accessibility.
Reviewing case studies and troubleshooting common challenges.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
