ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Planning
Overview of strategic planning principles and frameworks.
Identifying organizational vision, mission, and core values.
Conducting SWOT analysis to assess internal and external factors.
Aligning strategic objectives with stakeholder expectations.
Day 2:
Introduction to the Balanced Scorecard
Historical evolution and key features of the Balanced Scorecard.
Mapping strategic objectives to financial, customer, internal process, and learning perspectives.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Case study: Successful implementation of the BSC in a service-based organization.
Day 3:
Designing and Implementing the Balanced Scorecard
Creating a strategy map to visualize cause-and-effect relationships.
Cascading the Balanced Scorecard across departments and teams.
Integrating the BSC with existing management systems.
Addressing common implementation challenges and solutions.
Day 4:
Monitoring and Evaluating Strategic Performance
Setting up dashboards and reporting mechanisms for continuous monitoring.
Using data analytics to track progress and identify areas for improvement.
Conducting periodic reviews to ensure alignment with strategic goals.
Simulation exercise: Adjusting strategies based on real-time feedback.
Day 5:
Advanced Applications and Future Trends
Leveraging technology to enhance strategic planning and execution.
Incorporating sustainability and ESG (Environmental, Social, Governance) considerations.
Exploring emerging trends in strategic management and the BSC.
Action planning: Developing a roadmap for post-course application.
Foundations of Strategic Planning
Overview of strategic planning principles and frameworks.
Identifying organizational vision, mission, and core values.
Conducting SWOT analysis to assess internal and external factors.
Aligning strategic objectives with stakeholder expectations.
Day 2:
Introduction to the Balanced Scorecard
Historical evolution and key features of the Balanced Scorecard.
Mapping strategic objectives to financial, customer, internal process, and learning perspectives.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Case study: Successful implementation of the BSC in a service-based organization.
Day 3:
Designing and Implementing the Balanced Scorecard
Creating a strategy map to visualize cause-and-effect relationships.
Cascading the Balanced Scorecard across departments and teams.
Integrating the BSC with existing management systems.
Addressing common implementation challenges and solutions.
Day 4:
Monitoring and Evaluating Strategic Performance
Setting up dashboards and reporting mechanisms for continuous monitoring.
Using data analytics to track progress and identify areas for improvement.
Conducting periodic reviews to ensure alignment with strategic goals.
Simulation exercise: Adjusting strategies based on real-time feedback.
Day 5:
Advanced Applications and Future Trends
Leveraging technology to enhance strategic planning and execution.
Incorporating sustainability and ESG (Environmental, Social, Governance) considerations.
Exploring emerging trends in strategic management and the BSC.
Action planning: Developing a roadmap for post-course application.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
