ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Crisis Management
Understanding the nature and typology of crises (natural vs. man-made).
Introduction to key frameworks: PESTLE, SWOT, and VUCA analysis.
Identifying vulnerabilities and conducting risk assessments.
Building a culture of preparedness and psychological safety.
Day 2:
Strategic Planning Techniques
Developing contingency plans and scenario mapping.
Aligning crisis strategies with organizational mission and vision.
Leveraging data analytics for predictive modeling.
Balancing short-term responses with long-term objectives.
Day 3:
Decision-Making Under Pressure
Applying the Cynefin Framework to classify and respond to crises.
Mastering the OODA Loop for rapid yet informed decisions.
Overcoming cognitive biases in high-stakes environments.
Incorporating stakeholder feedback into decision processes.
Day 4:
Communication and Collaboration
Crafting clear and empathetic messaging during crises.
Establishing effective internal and external communication channels.
Fostering cross-functional teamwork and accountability.
Managing media relations and public perception.
Day 5:
Post-Crisis Recovery and Learning
Conducting post-mortem evaluations and root cause analyses.
Documenting lessons learned and updating crisis protocols.
Restoring trust and rebuilding brand reputation.
Embedding resilience into organizational DNA for future readiness.
Foundations of Crisis Management
Understanding the nature and typology of crises (natural vs. man-made).
Introduction to key frameworks: PESTLE, SWOT, and VUCA analysis.
Identifying vulnerabilities and conducting risk assessments.
Building a culture of preparedness and psychological safety.
Day 2:
Strategic Planning Techniques
Developing contingency plans and scenario mapping.
Aligning crisis strategies with organizational mission and vision.
Leveraging data analytics for predictive modeling.
Balancing short-term responses with long-term objectives.
Day 3:
Decision-Making Under Pressure
Applying the Cynefin Framework to classify and respond to crises.
Mastering the OODA Loop for rapid yet informed decisions.
Overcoming cognitive biases in high-stakes environments.
Incorporating stakeholder feedback into decision processes.
Day 4:
Communication and Collaboration
Crafting clear and empathetic messaging during crises.
Establishing effective internal and external communication channels.
Fostering cross-functional teamwork and accountability.
Managing media relations and public perception.
Day 5:
Post-Crisis Recovery and Learning
Conducting post-mortem evaluations and root cause analyses.
Documenting lessons learned and updating crisis protocols.
Restoring trust and rebuilding brand reputation.
Embedding resilience into organizational DNA for future readiness.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
