ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Initiation
Overview of the project lifecycle and the role of initiation.
Developing project charters and defining measurable objectives.
Conducting feasibility studies and assessing organizational readiness.
Aligning project goals with business strategy using PMBOK® frameworks.
Day 2:
Stakeholder Engagement and Analysis
Identifying and categorizing stakeholders using power-interest grids.
Crafting stakeholder engagement plans to manage expectations.
Techniques for resolving conflicts and fostering collaboration.
Case study: Lessons learned from high-profile stakeholder failures.
Day 3:
Project Planning Essentials
Creating work breakdown structures (WBS) for clarity and accountability.
Applying critical path method (CPM) to optimize project timelines.
Estimating costs and resources using parametric and analogous methods.
Integrating quality management principles into project plans.
Day 4:
Risk Management and Compliance
Identifying risks through SWOT analysis and brainstorming sessions.
Developing risk response strategies and contingency plans.
Ensuring compliance with industry regulations and standards.
Incorporating sustainability considerations into project planning.
Day 5:
Communication and Implementation
Designing communication plans tailored to diverse audiences.
Leveraging technology tools for project tracking and reporting.
Transitioning from planning to execution: Key milestones and checkpoints.
Final group activity: Presenting a comprehensive project initiation and planning document
Foundations of Project Initiation
Overview of the project lifecycle and the role of initiation.
Developing project charters and defining measurable objectives.
Conducting feasibility studies and assessing organizational readiness.
Aligning project goals with business strategy using PMBOK® frameworks.
Day 2:
Stakeholder Engagement and Analysis
Identifying and categorizing stakeholders using power-interest grids.
Crafting stakeholder engagement plans to manage expectations.
Techniques for resolving conflicts and fostering collaboration.
Case study: Lessons learned from high-profile stakeholder failures.
Day 3:
Project Planning Essentials
Creating work breakdown structures (WBS) for clarity and accountability.
Applying critical path method (CPM) to optimize project timelines.
Estimating costs and resources using parametric and analogous methods.
Integrating quality management principles into project plans.
Day 4:
Risk Management and Compliance
Identifying risks through SWOT analysis and brainstorming sessions.
Developing risk response strategies and contingency plans.
Ensuring compliance with industry regulations and standards.
Incorporating sustainability considerations into project planning.
Day 5:
Communication and Implementation
Designing communication plans tailored to diverse audiences.
Leveraging technology tools for project tracking and reporting.
Transitioning from planning to execution: Key milestones and checkpoints.
Final group activity: Presenting a comprehensive project initiation and planning document
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
