ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Planning
Understanding the role of project planning in achieving organizational goals.
Key components of a project plan: scope, timeline, budget, and quality standards.
Introduction to project management frameworks (e.g., PMBOK, PRINCE2).
Identifying project stakeholders and defining their roles.
Day 2:
Tools and Techniques for Scheduling
Overview of scheduling methodologies: Waterfall vs. Agile.
Creating Gantt charts and work breakdown structures (WBS).
Using software tools like Microsoft Project and Asana for scheduling.
Applying the Critical Path Method (CPM) to prioritize tasks.
Day 3:
Risk Management and Contingency Planning
Identifying potential risks and assessing their impact.
Developing risk mitigation strategies and contingency plans.
Incorporating buffer time into project schedules.
Case study analysis: Lessons learned from high-risk projects.
Day 4:
Resource Allocation and Optimization
Best practices for allocating human, financial, and material resources.
Balancing workload distribution to prevent burnout.
Utilizing resource leveling techniques to address conflicts.
Monitoring resource utilization metrics for continuous improvement.
Day 5:
Monitoring, Evaluation, and Continuous Improvement
Setting up key performance indicators (KPIs) to measure project success.
Conducting regular reviews and status updates with stakeholders.
Adapting plans based on real-time data and feedback loops.
Closing projects effectively and documenting lessons learned.
Foundations of Project Planning
Understanding the role of project planning in achieving organizational goals.
Key components of a project plan: scope, timeline, budget, and quality standards.
Introduction to project management frameworks (e.g., PMBOK, PRINCE2).
Identifying project stakeholders and defining their roles.
Day 2:
Tools and Techniques for Scheduling
Overview of scheduling methodologies: Waterfall vs. Agile.
Creating Gantt charts and work breakdown structures (WBS).
Using software tools like Microsoft Project and Asana for scheduling.
Applying the Critical Path Method (CPM) to prioritize tasks.
Day 3:
Risk Management and Contingency Planning
Identifying potential risks and assessing their impact.
Developing risk mitigation strategies and contingency plans.
Incorporating buffer time into project schedules.
Case study analysis: Lessons learned from high-risk projects.
Day 4:
Resource Allocation and Optimization
Best practices for allocating human, financial, and material resources.
Balancing workload distribution to prevent burnout.
Utilizing resource leveling techniques to address conflicts.
Monitoring resource utilization metrics for continuous improvement.
Day 5:
Monitoring, Evaluation, and Continuous Improvement
Setting up key performance indicators (KPIs) to measure project success.
Conducting regular reviews and status updates with stakeholders.
Adapting plans based on real-time data and feedback loops.
Closing projects effectively and documenting lessons learned.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
