ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Planning
Overview of project management frameworks (PMBOK® Guide, Agile, Hybrid).
Key components of project planning: Scope, Time, and Cost.
Developing Work Breakdown Structures (WBS) for effective task organization.
Introduction to scheduling tools: Microsoft Project and Primavera P6.
Day 2:
Advanced Scheduling Techniques
Understanding the Critical Path Method (CPM) and its applications.
Resource leveling and optimization strategies.
Managing dependencies and constraints in project schedules.
Hands-on exercise: Creating a project schedule from scratch.
Day 3:
Cost Control and Budgeting
Principles of cost estimation and budget development.
Earned Value Management (EVM): Concepts and calculations.
Identifying and addressing cost variances.
Case study analysis: Lessons from successful cost control implementations.
Day 4:
Risk Management and Performance Monitoring
Identifying and assessing project risks.
Developing risk response strategies for schedule and cost impacts.
Using dashboards and reporting tools to track project performance.
Group activity: Simulating risk mitigation scenarios.
Day 5:
PMI-SP Exam Preparation and Final Review
Overview of PMI-SP certification requirements and exam format.
Key topics and competencies tested in the PMI-SP exam.
Practice questions and mock exam session.
Action planning: Applying course learnings to real-world projects.
Foundations of Project Planning
Overview of project management frameworks (PMBOK® Guide, Agile, Hybrid).
Key components of project planning: Scope, Time, and Cost.
Developing Work Breakdown Structures (WBS) for effective task organization.
Introduction to scheduling tools: Microsoft Project and Primavera P6.
Day 2:
Advanced Scheduling Techniques
Understanding the Critical Path Method (CPM) and its applications.
Resource leveling and optimization strategies.
Managing dependencies and constraints in project schedules.
Hands-on exercise: Creating a project schedule from scratch.
Day 3:
Cost Control and Budgeting
Principles of cost estimation and budget development.
Earned Value Management (EVM): Concepts and calculations.
Identifying and addressing cost variances.
Case study analysis: Lessons from successful cost control implementations.
Day 4:
Risk Management and Performance Monitoring
Identifying and assessing project risks.
Developing risk response strategies for schedule and cost impacts.
Using dashboards and reporting tools to track project performance.
Group activity: Simulating risk mitigation scenarios.
Day 5:
PMI-SP Exam Preparation and Final Review
Overview of PMI-SP certification requirements and exam format.
Key topics and competencies tested in the PMI-SP exam.
Practice questions and mock exam session.
Action planning: Applying course learnings to real-world projects.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
