ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Planning and Balanced Scorecard
Introduction to strategic planning: Key concepts and frameworks.
Overview of the Balanced Scorecard: History, evolution, and core components.
Aligning organizational vision and mission with strategic objectives.
Identifying stakeholders and their roles in BSC implementation.
Day 2:
Designing the Balanced Scorecard Framework
Mapping strategic objectives across four perspectives: Financial, Customer, Internal Processes, Learning and Growth.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Creating cause-and-effect linkages between objectives.
Ensuring alignment with organizational goals and industry benchmarks.
Day 3:
Implementation Strategies and Tools
Building action plans to operationalize the Balanced Scorecard.
Leveraging technology and software solutions for BSC implementation.
Engaging stakeholders through effective communication strategies.
Addressing common challenges and resistance to change.
Day 4:
Monitoring and Evaluation
Establishing performance measurement systems and dashboards.
Conducting periodic reviews and adjustments to the BSC framework.
Integrating feedback loops for continuous improvement.
Evaluating the impact of BSC on organizational performance.
Day 5:
Advanced Applications and Case Studies
Aligning the BSC with other strategic tools (e.g., SWOT, PESTLE).
Adapting the BSC for different industries and organizational sizes.
Exploring real-world case studies of successful BSC implementations.
Developing a personalized action plan for post-course application.
Foundations of Strategic Planning and Balanced Scorecard
Introduction to strategic planning: Key concepts and frameworks.
Overview of the Balanced Scorecard: History, evolution, and core components.
Aligning organizational vision and mission with strategic objectives.
Identifying stakeholders and their roles in BSC implementation.
Day 2:
Designing the Balanced Scorecard Framework
Mapping strategic objectives across four perspectives: Financial, Customer, Internal Processes, Learning and Growth.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Creating cause-and-effect linkages between objectives.
Ensuring alignment with organizational goals and industry benchmarks.
Day 3:
Implementation Strategies and Tools
Building action plans to operationalize the Balanced Scorecard.
Leveraging technology and software solutions for BSC implementation.
Engaging stakeholders through effective communication strategies.
Addressing common challenges and resistance to change.
Day 4:
Monitoring and Evaluation
Establishing performance measurement systems and dashboards.
Conducting periodic reviews and adjustments to the BSC framework.
Integrating feedback loops for continuous improvement.
Evaluating the impact of BSC on organizational performance.
Day 5:
Advanced Applications and Case Studies
Aligning the BSC with other strategic tools (e.g., SWOT, PESTLE).
Adapting the BSC for different industries and organizational sizes.
Exploring real-world case studies of successful BSC implementations.
Developing a personalized action plan for post-course application.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
