ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Sustainable Leadership
Introduction to sustainable leadership and its relevance in modern organizations.
Overview of key frameworks: Triple Bottom Line, Shared Value, and Stakeholder Theory.
Understanding the business case for sustainability: Risks and opportunities.
Case study analysis: Lessons from industry leaders like Patagonia and Unilever.
Day 2:
Systems Thinking and Strategic Alignment
Principles of systems thinking and their application to sustainability challenges.
Aligning sustainability goals with organizational vision and mission.
Identifying barriers to implementation and strategies to overcome them.
Group exercise: Mapping sustainability initiatives to business objectives.
Day 3:
Stakeholder Engagement and Communication
Techniques for effective stakeholder mapping and prioritization.
Building trust through transparent and inclusive communication.
Leveraging storytelling to inspire action and commitment.
Workshop: Crafting a compelling sustainability narrative.
Day 4:
Metrics, Accountability, and Compliance
Introduction to ESG metrics and their role in driving accountability.
Tools for measuring and reporting sustainability performance.
Navigating regulatory requirements and industry standards.
Case study: Microsoft’s carbon-negative strategy and its implications.
Day 5:
Action Planning and Future Trends
Developing a personal action plan for sustainable leadership.
Exploring emerging trends: Circular economy, green technologies, and net-zero goals.
Strategies for fostering innovation and continuous improvement.
Final reflections and peer feedback session.
Foundations of Sustainable Leadership
Introduction to sustainable leadership and its relevance in modern organizations.
Overview of key frameworks: Triple Bottom Line, Shared Value, and Stakeholder Theory.
Understanding the business case for sustainability: Risks and opportunities.
Case study analysis: Lessons from industry leaders like Patagonia and Unilever.
Day 2:
Systems Thinking and Strategic Alignment
Principles of systems thinking and their application to sustainability challenges.
Aligning sustainability goals with organizational vision and mission.
Identifying barriers to implementation and strategies to overcome them.
Group exercise: Mapping sustainability initiatives to business objectives.
Day 3:
Stakeholder Engagement and Communication
Techniques for effective stakeholder mapping and prioritization.
Building trust through transparent and inclusive communication.
Leveraging storytelling to inspire action and commitment.
Workshop: Crafting a compelling sustainability narrative.
Day 4:
Metrics, Accountability, and Compliance
Introduction to ESG metrics and their role in driving accountability.
Tools for measuring and reporting sustainability performance.
Navigating regulatory requirements and industry standards.
Case study: Microsoft’s carbon-negative strategy and its implications.
Day 5:
Action Planning and Future Trends
Developing a personal action plan for sustainable leadership.
Exploring emerging trends: Circular economy, green technologies, and net-zero goals.
Strategies for fostering innovation and continuous improvement.
Final reflections and peer feedback session.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
