ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Project Cost Management
Introduction to project cost management principles and frameworks.
Techniques for cost estimation and budgeting.
Understanding Earned Value Management (EVM) metrics.
Identifying and addressing cost variances.
Day 2:
Principles of Quality Management
Overview of Total Quality Management (TQM) and its applications.
Six Sigma methodologies for process improvement.
Tools for quality assurance and control (e.g., Pareto charts, Ishikawa diagrams).
Case studies on successful quality management implementations.
Day 3:
Human Resource Management in Projects
Aligning team roles with project objectives.
Motivational theories and their impact on workforce engagement.
Strategies for conflict resolution and team building.
Managing remote and hybrid teams effectively.
Day 4:
Integrating Cost, Quality, and HR Practices
Balancing competing priorities across cost, quality, and human resources.
Risk management strategies for integrated project delivery.
Agile methodologies for adaptive resource planning.
Compliance and ethical considerations in project management.
Day 5:
Practical Applications and Future Trends
Developing comprehensive project plans incorporating all three domains.
Leveraging technology for cost tracking, quality monitoring, and HR analytics.
Emerging trends in project management: AI, automation, and sustainability.
Final workshop: Presenting a capstone project integrating key learnings.
Foundations of Project Cost Management
Introduction to project cost management principles and frameworks.
Techniques for cost estimation and budgeting.
Understanding Earned Value Management (EVM) metrics.
Identifying and addressing cost variances.
Day 2:
Principles of Quality Management
Overview of Total Quality Management (TQM) and its applications.
Six Sigma methodologies for process improvement.
Tools for quality assurance and control (e.g., Pareto charts, Ishikawa diagrams).
Case studies on successful quality management implementations.
Day 3:
Human Resource Management in Projects
Aligning team roles with project objectives.
Motivational theories and their impact on workforce engagement.
Strategies for conflict resolution and team building.
Managing remote and hybrid teams effectively.
Day 4:
Integrating Cost, Quality, and HR Practices
Balancing competing priorities across cost, quality, and human resources.
Risk management strategies for integrated project delivery.
Agile methodologies for adaptive resource planning.
Compliance and ethical considerations in project management.
Day 5:
Practical Applications and Future Trends
Developing comprehensive project plans incorporating all three domains.
Leveraging technology for cost tracking, quality monitoring, and HR analytics.
Emerging trends in project management: AI, automation, and sustainability.
Final workshop: Presenting a capstone project integrating key learnings.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
