ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of People Management and Leadership
Understanding the Role of a Leader: Key Responsibilities and Expectations
Core Theories of Leadership and Their Relevance in Modern Organizations
Building Trust and Credibility as a Manager
Assessing Your Leadership Style: Strengths and Areas for Improvement
Day 2:
Motivating and Engaging Teams
Exploring Motivational Drivers: Intrinsic vs. Extrinsic Factors
Techniques for Boosting Team Morale and Productivity
Creating a Positive Work Environment Through Recognition and Rewards
Aligning Individual Goals with Organizational Objectives
Day 3:
Communication and Conflict Resolution
Mastering Active Listening and Effective Communication Skills
Strategies for Managing Difficult Conversations and Providing Feedback
Identifying and Addressing Sources of Conflict Within Teams
Facilitating Collaborative Problem-Solving and Decision-Making
Day 4:
Performance Management and Development
Conducting Meaningful Performance Reviews and Evaluations
Setting SMART Goals and Monitoring Progress
Coaching and Mentoring: Supporting Professional Growth
Navigating Compliance and Ethical Considerations in People Management
Day 5:
Leading Change and Continuous Improvement
Leading Teams Through Organizational Change and Uncertainty
Fostering Innovation and Adaptability Within Teams
Developing a Personalized Leadership Action Plan
Reflecting on Learning Outcomes and Committing to Ongoing Development
Foundations of People Management and Leadership
Understanding the Role of a Leader: Key Responsibilities and Expectations
Core Theories of Leadership and Their Relevance in Modern Organizations
Building Trust and Credibility as a Manager
Assessing Your Leadership Style: Strengths and Areas for Improvement
Day 2:
Motivating and Engaging Teams
Exploring Motivational Drivers: Intrinsic vs. Extrinsic Factors
Techniques for Boosting Team Morale and Productivity
Creating a Positive Work Environment Through Recognition and Rewards
Aligning Individual Goals with Organizational Objectives
Day 3:
Communication and Conflict Resolution
Mastering Active Listening and Effective Communication Skills
Strategies for Managing Difficult Conversations and Providing Feedback
Identifying and Addressing Sources of Conflict Within Teams
Facilitating Collaborative Problem-Solving and Decision-Making
Day 4:
Performance Management and Development
Conducting Meaningful Performance Reviews and Evaluations
Setting SMART Goals and Monitoring Progress
Coaching and Mentoring: Supporting Professional Growth
Navigating Compliance and Ethical Considerations in People Management
Day 5:
Leading Change and Continuous Improvement
Leading Teams Through Organizational Change and Uncertainty
Fostering Innovation and Adaptability Within Teams
Developing a Personalized Leadership Action Plan
Reflecting on Learning Outcomes and Committing to Ongoing Development
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
