ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Fundamentals of Project Management
Overview of project management frameworks and methodologies (predictive, agile, hybrid).
Key concepts: project lifecycle, project phases, and organizational influences.
Roles and responsibilities of project managers and stakeholders.
Introduction to the PMP exam structure, eligibility, and application process.
Day 2:
Planning and Initiating Projects
Developing project charters and stakeholder management plans.
Defining scope, objectives, and deliverables with clarity.
Creating project schedules using critical path and other techniques.
Resource management and cost estimation strategies.
Day 3:
Executing and Monitoring Projects
Managing project execution and quality assurance processes.
Tracking project progress with key performance indicators (KPIs).
Risk identification, analysis, and mitigation strategies.
Effective communication plans and stakeholder engagement techniques.
Day 4:
Advanced Tools, Techniques, and Agile Practices
Utilizing project management tools: Gantt charts, Kanban boards, and Earned Value Management (EVM).
Agile methodologies: Scrum, Kanban, and adaptive project management.
Managing changes: change control systems and impact assessments.
Ethical and professional conduct in project management.
Day 5:
Exam Preparation and Real-World Application
Comprehensive review of all PMP knowledge areas and process groups.
Mock exams and practice questions to reinforce learning.
Strategies for exam success: time management and answering complex questions.
Applying PMP concepts in real-world projects: case studies and best practices.
Fundamentals of Project Management
Overview of project management frameworks and methodologies (predictive, agile, hybrid).
Key concepts: project lifecycle, project phases, and organizational influences.
Roles and responsibilities of project managers and stakeholders.
Introduction to the PMP exam structure, eligibility, and application process.
Day 2:
Planning and Initiating Projects
Developing project charters and stakeholder management plans.
Defining scope, objectives, and deliverables with clarity.
Creating project schedules using critical path and other techniques.
Resource management and cost estimation strategies.
Day 3:
Executing and Monitoring Projects
Managing project execution and quality assurance processes.
Tracking project progress with key performance indicators (KPIs).
Risk identification, analysis, and mitigation strategies.
Effective communication plans and stakeholder engagement techniques.
Day 4:
Advanced Tools, Techniques, and Agile Practices
Utilizing project management tools: Gantt charts, Kanban boards, and Earned Value Management (EVM).
Agile methodologies: Scrum, Kanban, and adaptive project management.
Managing changes: change control systems and impact assessments.
Ethical and professional conduct in project management.
Day 5:
Exam Preparation and Real-World Application
Comprehensive review of all PMP knowledge areas and process groups.
Mock exams and practice questions to reinforce learning.
Strategies for exam success: time management and answering complex questions.
Applying PMP concepts in real-world projects: case studies and best practices.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
