ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Multi-Project Management
Understanding the principles of portfolio and program management
Identifying common challenges in managing multiple projects
Introduction to key methodologies: Agile, Waterfall, and Hybrid approaches
Setting SMART objectives for multi-project environments
Day 2:
Resource Optimization and Prioritization
Techniques for effective resource allocation and scheduling
Applying the Eisenhower Matrix to prioritize tasks
Managing shared resources across projects
Avoiding burnout through workload balancing
Day 3:
Tools and Technologies for Project Tracking
Overview of popular project management software (e.g., MS Project, Asana)
Creating Gantt charts and Kanban boards for visual tracking
Leveraging data analytics for performance measurement
Ensuring compliance with organizational standards and reporting requirements
Day 4:
Risk Management and Conflict Resolution
Identifying risks specific to multi-project scenarios
Developing contingency plans and fallback strategies
Resolving conflicts arising from overlapping deadlines or resource constraints
Building resilience in dynamic project environments
Day 5:
Communication and Leadership Skills
Enhancing interpersonal communication for cross-functional teams
Leading virtual and geographically dispersed teams
Facilitating stakeholder engagement and feedback loops
Crafting actionable post-project reviews and lessons learned
Foundations of Multi-Project Management
Understanding the principles of portfolio and program management
Identifying common challenges in managing multiple projects
Introduction to key methodologies: Agile, Waterfall, and Hybrid approaches
Setting SMART objectives for multi-project environments
Day 2:
Resource Optimization and Prioritization
Techniques for effective resource allocation and scheduling
Applying the Eisenhower Matrix to prioritize tasks
Managing shared resources across projects
Avoiding burnout through workload balancing
Day 3:
Tools and Technologies for Project Tracking
Overview of popular project management software (e.g., MS Project, Asana)
Creating Gantt charts and Kanban boards for visual tracking
Leveraging data analytics for performance measurement
Ensuring compliance with organizational standards and reporting requirements
Day 4:
Risk Management and Conflict Resolution
Identifying risks specific to multi-project scenarios
Developing contingency plans and fallback strategies
Resolving conflicts arising from overlapping deadlines or resource constraints
Building resilience in dynamic project environments
Day 5:
Communication and Leadership Skills
Enhancing interpersonal communication for cross-functional teams
Leading virtual and geographically dispersed teams
Facilitating stakeholder engagement and feedback loops
Crafting actionable post-project reviews and lessons learned
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
