ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Introduction to Crisis Management and Decision-Making Fundamentals
Defining crises: Types and impacts on organizations.
Core principles of crisis management and leadership.
Understanding the role of decision-making under pressure.
Psychological aspects of decision-making during a crisis.
Day 2:
Building Crisis Management Frameworks and Plans
Developing a structured crisis management plan.
Key elements of a crisis management team and leadership roles.
Risk assessment and identification in crisis situations.
Resource management and prioritization during crises.
Day 3:
Crisis Communication and Stakeholder Management
Effective crisis communication strategies.
Building trust and credibility during crises.
Managing internal communication to maintain morale.
Stakeholder engagement and external communication techniques.
Day 4:
Advanced Decision-Making Techniques in Crisis Situations
Decision-making frameworks for high-pressure scenarios.
Tools for assessing risks and evaluating options quickly.
Making ethical decisions under crisis conditions.
Learning from past crisis decisions: Case study analysis.
Day 5:
Resilience and Post-Crisis Strategy
Developing organizational resilience and recovery plans.
Evaluating crisis outcomes and adjusting strategy.
Turning crises into opportunities for growth and innovation.
Leadership in the aftermath: Maintaining momentum and focus.
Introduction to Crisis Management and Decision-Making Fundamentals
Defining crises: Types and impacts on organizations.
Core principles of crisis management and leadership.
Understanding the role of decision-making under pressure.
Psychological aspects of decision-making during a crisis.
Day 2:
Building Crisis Management Frameworks and Plans
Developing a structured crisis management plan.
Key elements of a crisis management team and leadership roles.
Risk assessment and identification in crisis situations.
Resource management and prioritization during crises.
Day 3:
Crisis Communication and Stakeholder Management
Effective crisis communication strategies.
Building trust and credibility during crises.
Managing internal communication to maintain morale.
Stakeholder engagement and external communication techniques.
Day 4:
Advanced Decision-Making Techniques in Crisis Situations
Decision-making frameworks for high-pressure scenarios.
Tools for assessing risks and evaluating options quickly.
Making ethical decisions under crisis conditions.
Learning from past crisis decisions: Case study analysis.
Day 5:
Resilience and Post-Crisis Strategy
Developing organizational resilience and recovery plans.
Evaluating crisis outcomes and adjusting strategy.
Turning crises into opportunities for growth and innovation.
Leadership in the aftermath: Maintaining momentum and focus.
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
