ESHub
Le programme officiel de certification des compétences en construction (CSCS)
ID du cours : 2501050108809ESH
Dates du cours : 05/01/25 Durée du cours : 1 Jour(s) d'étude Lieu du cours : Londres, Royaume-Uni
Catégorie de cours : Programmes uniques
Sous-catégories de cours :
Éducation et développement professionnel Santé, sécurité et bien-être Leadership et gestion Durabilité et pratiques environnementales Sécurité de la construction Durabilité environnementale Santé et bien-être Leadership et communication Assurance qualité Gestion des risques Développement des compétences techniques
Informations sur le cours
Introduction
Notre formation est conçue comme une formation intensive d'une journée. Vous y apprendrez les notions de santé et de sécurité dans le secteur de la construction nécessaires à la réussite de votre formation. À l'issue de la formation, vous passerez un test en ligne qui évaluera vos connaissances acquises au cours de la journée.
Objectifs
Après avoir réussi votre test, vous recevrez la confirmation de votre carte CSCS. Vous recevrez ensuite une confirmation de vos résultats et de votre carte CSCS. Votre carte CSCS originale et votre certificat vous parviendront sous 10 jours ouvrés.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant travailler sur des chantiers de construction Toute personne souhaitant postuler à un emploi dans le secteur de la construction Toute personne souhaitant accéder à un chantier de construction au Royaume-Uni (obligatoire)
Méthode de formation
• Pré-évaluation • Enseignement en groupe en direct • Utilisation d'exemples concrets, d'études de cas et d'exercices • Participation et discussion interactives • Présentation PowerPoint, écran LCD et tableau à feuilles mobiles • Activités et tests de groupe • Post-évaluation
Soutien au programme
Ce programme est soutenu par : * Des discussions interactives * Des jeux de rôle * Des études de cas et met en évidence les techniques à la disposition des participants.
Agenda quotidien
Agenda du matin : * 9h00-9h30 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 9h30-11h30 (session technique) * 11h30-11h45 (pause-café) * 11h45-12h45 (session technique) * 12h45-13h00 (pause de révision) * 13h00-14h00 (test CSCS) Aganda de l'après-midi : * 14h30-15h00 (pré-évaluation, compléter le registre et présence) * 15h00-18h30 (session technique) * 18h30-18h45 (pause-café) * 18h45-19h45 (session technique) * 19h45-20h00 (pause de révision) * 20h00-21h00 (CSCS (Test)
Plans de cours
Week 1
Day 1:
Foundations of Modern Project Management
Introduction to Project Management Frameworks (PMBOK, PRINCE2, Agile, and Hybrid models)
Project Life Cycle and Process Groups (Initiation, Planning, Execution, Monitoring, and Closure)
Key Project Constraints (Scope, Time, Cost, Quality, Resources, and Risk)
Project Governance and Organizational Structures
Day 2:
Planning, Scheduling, and Resource Management
Developing a Project Charter and Scope Statement
Work Breakdown Structure (WBS) and Task Dependencies
Project Scheduling Techniques (Critical Path Method, Gantt Charts, and Agile Sprint Planning)
Resource Allocation, Cost Estimation, and Budgeting
Day 3:
Risk Management Principles and Strategies
Introduction to Risk Management Frameworks (ISO 31000, PMBOK Risk Guidelines)
Risk Identification Techniques (SWOT Analysis, Risk Registers, and Brainstorming)
Qualitative and Quantitative Risk Analysis (Probability Impact Matrix, Monte Carlo Simulation)
Risk Response Planning (Avoidance, Mitigation, Transfer, and Acceptance Strategies)
Day 4:
Stakeholder Engagement and Project Execution
Stakeholder Identification and Analysis
Communication Strategies for Effective Stakeholder Management
Change Management and Handling Project Scope Creep
Project Performance Monitoring and Control Tools (KPIs, Dashboards, and Earned Value Management)
Day 5:
Project Closure, Lessons Learned, and Certification
Project Handover and Transition Planning
Conducting Post-Project Reviews and Lessons Learned Sessions
Ethical Considerations and Compliance in Project Management
Final Assessment, Case Studies, and Certification Exam
Foundations of Modern Project Management
Introduction to Project Management Frameworks (PMBOK, PRINCE2, Agile, and Hybrid models)
Project Life Cycle and Process Groups (Initiation, Planning, Execution, Monitoring, and Closure)
Key Project Constraints (Scope, Time, Cost, Quality, Resources, and Risk)
Project Governance and Organizational Structures
Day 2:
Planning, Scheduling, and Resource Management
Developing a Project Charter and Scope Statement
Work Breakdown Structure (WBS) and Task Dependencies
Project Scheduling Techniques (Critical Path Method, Gantt Charts, and Agile Sprint Planning)
Resource Allocation, Cost Estimation, and Budgeting
Day 3:
Risk Management Principles and Strategies
Introduction to Risk Management Frameworks (ISO 31000, PMBOK Risk Guidelines)
Risk Identification Techniques (SWOT Analysis, Risk Registers, and Brainstorming)
Qualitative and Quantitative Risk Analysis (Probability Impact Matrix, Monte Carlo Simulation)
Risk Response Planning (Avoidance, Mitigation, Transfer, and Acceptance Strategies)
Day 4:
Stakeholder Engagement and Project Execution
Stakeholder Identification and Analysis
Communication Strategies for Effective Stakeholder Management
Change Management and Handling Project Scope Creep
Project Performance Monitoring and Control Tools (KPIs, Dashboards, and Earned Value Management)
Day 5:
Project Closure, Lessons Learned, and Certification
Project Handover and Transition Planning
Conducting Post-Project Reviews and Lessons Learned Sessions
Ethical Considerations and Compliance in Project Management
Final Assessment, Case Studies, and Certification Exam
Semaine 02
Semaine 02
Semaine 03
Semaine 03
Semaine 04
Semaine 04
Semaine 05
Semaine 05
Semaine 06
Semaine 06
Semaine 07
Semaine 07
Semaine 08
Semaine 08
Semaine 09
Semaine 09
Frais de cours : 500,00 £
TVA non incluse dans le prix.
La TVA peut varier selon le pays où se déroule le cours ou l'atelier.
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