Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

برنامج شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)

معرف الدورة: 2501050108809ESH

تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة

فئة الدورة: برامج فريدة


الفئات الفرعية للمقرر:

التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية

الدورة معتمدة من قبل:

ESHub CPD و LondonUni - تدريب الإدارة التنفيذية

برامج التدريب المهني والتطوير المهني المستمر، الصحة والسلامة في البناء، البطاقة الخضراء CSCS

سيتم إصدار الشهادة من: لندن، المملكة المتحدة


رسوم الدورة: 500.00 جنيه إسترليني

السعر لا يشمل ضريبة القيمة المضافة. قد تختلف ضريبة القيمة المضافة حسب البلد الذي تُعقد فيه الدورة أو ورشة العمل.

انقر للدفع

ادفع لتأمين مكانك

مخططات اقرأ المزيد

Executive Master in Strategic Finance and Business Leadership

العودة إلى البحث

معلومات الدورة

مقدمة

تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.

أهداف

بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.

من ينبغي أن يحضر؟

أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)

طريقة التدريب

• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق

دعم البرنامج

يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.

الأجندة اليومية

صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)

يدفع

Course Outlines

Week 1
Day 1:
Introduction to Project Management

Overview of Project Management and its Importance
Key Concepts: Project Life Cycle and Project Phases
Defining Project Scope and Objectives
Introduction to Project Management Methodologies (Waterfall, Agile, Hybrid)

Day 2:
Planning and Organizing Projects

Developing a Project Charter and Defining Project Goals
Creating a Work Breakdown Structure (WBS)
Developing Detailed Project Plans: Timelines, Budgets, and Resource Allocation
Risk Management: Identifying and Assessing Project Risks

Day 3:
Team Management and Stakeholder Communication

Building and Leading Effective Project Teams
Managing Project Stakeholders and Expectations
Conflict Resolution and Negotiation in Project Teams
Communication Strategies for Project Managers

Day 4:
Project Execution and Monitoring

Implementing the Project Plan: Assigning Tasks and Responsibilities
Monitoring and Controlling Project Progress Using Key Metrics
Managing Changes and Adjustments in the Project Scope
Using Tools and Software for Project Tracking (e.g., Microsoft Project, Trello)

Day 5:
Project Closure and Lessons Learned

Completing and Closing the Project: Final Deliverables and Documentation
Conducting Post-Project Reviews and Assessments
Capturing Lessons Learned and Improving Future Projects
Celebrating Success and Team Recognition

الأسبوع 02

الأسبوع 02

الأسبوع 03

الأسبوع 03

الأسبوع 04

الأسبوع 04

الأسبوع 05

الأسبوع 05

الأسبوع 06

الأسبوع 06

الأسبوع 07

الأسبوع 07

الأسبوع 08

الأسبوع 08

الأسبوع 09

الأسبوع 09