إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Introduction to Results-Based Management
Overview of RBM principles and philosophy.
Historical evolution and global adoption of RBM.
Key components of an RBM framework.
Case study: RBM in international development projects.
Day 2:
Logical Framework Approach (LFA)
Understanding the LFA structure: Inputs, Outputs, Outcomes, and Impacts.
Developing SMART objectives within the LFA.
Linking activities to expected results.
Group exercise: Creating an LFA for a hypothetical project.
Day 3:
Performance Indicators and Data Collection
Types of performance indicators: Input, Process, Output, Outcome, and Impact.
Criteria for selecting relevant and measurable indicators.
Methods for collecting reliable and valid data.
Workshop: Designing indicator matrices.
Day 4:
Monitoring Systems and Tools
Building effective monitoring systems.
Introduction to digital tools for data management (e.g., Excel, SPSS).
Ensuring data quality and integrity.
Practical session: Using software for real-time monitoring.
Day 5:
Risk Management in RBM
Identifying risks in project implementation.
Strategies for mitigating risks and adapting to changes.
Incorporating risk assessments into RBM frameworks.
Case study: Managing risks in a large-scale infrastructure project.
Introduction to Results-Based Management
Overview of RBM principles and philosophy.
Historical evolution and global adoption of RBM.
Key components of an RBM framework.
Case study: RBM in international development projects.
Day 2:
Logical Framework Approach (LFA)
Understanding the LFA structure: Inputs, Outputs, Outcomes, and Impacts.
Developing SMART objectives within the LFA.
Linking activities to expected results.
Group exercise: Creating an LFA for a hypothetical project.
Day 3:
Performance Indicators and Data Collection
Types of performance indicators: Input, Process, Output, Outcome, and Impact.
Criteria for selecting relevant and measurable indicators.
Methods for collecting reliable and valid data.
Workshop: Designing indicator matrices.
Day 4:
Monitoring Systems and Tools
Building effective monitoring systems.
Introduction to digital tools for data management (e.g., Excel, SPSS).
Ensuring data quality and integrity.
Practical session: Using software for real-time monitoring.
Day 5:
Risk Management in RBM
Identifying risks in project implementation.
Strategies for mitigating risks and adapting to changes.
Incorporating risk assessments into RBM frameworks.
Case study: Managing risks in a large-scale infrastructure project.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
رسوم الدورة: 500.00 جنيه إسترليني
السعر لا يشمل ضريبة القيمة المضافة.
قد تختلف ضريبة القيمة المضافة حسب البلد الذي تقام فيه الدورة أو ورشة العمل.
انقر للدفع
ادفع لتأمين مكانك
