إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership
Understanding Leadership Styles: Transactional vs. Transformational Leadership
Key Traits of Effective Leaders: Vision, Integrity, and Adaptability
Emotional Intelligence in Leadership: Self-Awareness and Empathy
Building Trust and Credibility Within Teams
Day 2:
Principles of Strategic Planning
Introduction to Strategic Planning Frameworks: SWOT, PESTLE, and Balanced Scorecard
Setting SMART Goals for Long-Term Success
Aligning Organizational Strategy with Stakeholder Needs
Overcoming Resistance to Change During Implementation
Day 3:
Advanced Decision-Making Techniques
Rational vs. Intuitive Decision-Making Models
Applying the Cynefin Framework to Different Problem Types
Managing Risk and Uncertainty in High-Stakes Decisions
Ethical Considerations in Leadership Decision-Making
Day 4:
Practical Applications and Case Studies
Real-World Examples: Lessons from Successful Leaders (e.g., Satya Nadella, Indra Nooyi)
Group Exercise: Developing a Strategic Plan for a Hypothetical Organization
Role-Playing Scenarios: Practicing Difficult Conversations and Conflict Resolution
Leveraging Technology for Data-Driven Decision-Making
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Creating Feedback Loops for Ongoing Leadership Development
Emerging Trends in Leadership: AI, Remote Work, and Diversity Initiatives
Personal Action Plans for Post-Course Application
Closing Remarks and Q&A Session
Foundations of Leadership
Understanding Leadership Styles: Transactional vs. Transformational Leadership
Key Traits of Effective Leaders: Vision, Integrity, and Adaptability
Emotional Intelligence in Leadership: Self-Awareness and Empathy
Building Trust and Credibility Within Teams
Day 2:
Principles of Strategic Planning
Introduction to Strategic Planning Frameworks: SWOT, PESTLE, and Balanced Scorecard
Setting SMART Goals for Long-Term Success
Aligning Organizational Strategy with Stakeholder Needs
Overcoming Resistance to Change During Implementation
Day 3:
Advanced Decision-Making Techniques
Rational vs. Intuitive Decision-Making Models
Applying the Cynefin Framework to Different Problem Types
Managing Risk and Uncertainty in High-Stakes Decisions
Ethical Considerations in Leadership Decision-Making
Day 4:
Practical Applications and Case Studies
Real-World Examples: Lessons from Successful Leaders (e.g., Satya Nadella, Indra Nooyi)
Group Exercise: Developing a Strategic Plan for a Hypothetical Organization
Role-Playing Scenarios: Practicing Difficult Conversations and Conflict Resolution
Leveraging Technology for Data-Driven Decision-Making
Day 5:
Continuous Improvement and Future Trends
Creating Feedback Loops for Ongoing Leadership Development
Emerging Trends in Leadership: AI, Remote Work, and Diversity Initiatives
Personal Action Plans for Post-Course Application
Closing Remarks and Q&A Session
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
