إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Management and Leadership
Understanding core management functions: Planning, organizing, leading, and controlling.
Exploring leadership theories: Trait, behavioral, contingency, and transformational models.
Assessing personal leadership strengths and areas for growth.
Building trust and credibility as a leader.
Day 2:
Decision-Making Frameworks
Introduction to decision-making models: Rational, intuitive, and bounded rationality approaches.
Identifying cognitive biases and their influence on judgment.
Leveraging data analytics for evidence-based decisions.
Case study: Analyzing successful corporate turnaround stories.
Day 3:
Leading High-Performance Teams
Strategies for motivating and engaging diverse teams.
Conflict resolution and negotiation techniques.
Promoting psychological safety and open communication.
Workshop: Role-playing challenging team dynamics.
Day 4:
Navigating Change and Complexity
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational contexts.
Managing resistance to change and fostering buy-in.
Design thinking as a tool for innovative problem-solving.
Group activity: Developing a change management plan.
Day 5:
Ethical Leadership and Future Trends
Integrating ethics into leadership and decision-making processes.
Preparing for future challenges: Remote work, AI, and sustainability.
Creating a personal leadership development roadmap.
Final reflections and Q&A session.
Foundations of Management and Leadership
Understanding core management functions: Planning, organizing, leading, and controlling.
Exploring leadership theories: Trait, behavioral, contingency, and transformational models.
Assessing personal leadership strengths and areas for growth.
Building trust and credibility as a leader.
Day 2:
Decision-Making Frameworks
Introduction to decision-making models: Rational, intuitive, and bounded rationality approaches.
Identifying cognitive biases and their influence on judgment.
Leveraging data analytics for evidence-based decisions.
Case study: Analyzing successful corporate turnaround stories.
Day 3:
Leading High-Performance Teams
Strategies for motivating and engaging diverse teams.
Conflict resolution and negotiation techniques.
Promoting psychological safety and open communication.
Workshop: Role-playing challenging team dynamics.
Day 4:
Navigating Change and Complexity
Applying Kotter’s 8-Step Change Model in organizational contexts.
Managing resistance to change and fostering buy-in.
Design thinking as a tool for innovative problem-solving.
Group activity: Developing a change management plan.
Day 5:
Ethical Leadership and Future Trends
Integrating ethics into leadership and decision-making processes.
Preparing for future challenges: Remote work, AI, and sustainability.
Creating a personal leadership development roadmap.
Final reflections and Q&A session.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
