إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Innovation and Strategic Thinking
Understanding the dynamics of innovation ecosystems.
Exploring the relationship between innovation and competitive advantage.
Introduction to strategic planning frameworks (SWOT, PESTLE).
Identifying barriers to innovation and strategies to overcome them.
Day 2:
Principles of Strategic Planning
Aligning mission, vision, and values with organizational goals.
Utilizing the Balanced Scorecard for strategic alignment.
Conducting environmental scans to identify opportunities and threats.
Developing SMART objectives for measurable outcomes.
Day 3:
Fundamentals of Change Management
Overview of change management theories (Kotter, Lewin).
Diagnosing resistance to change and addressing root causes.
Building coalitions and securing buy-in from stakeholders.
Creating action plans for smooth transitions.
Day 4:
Enhancing Organizational Effectiveness
Defining organizational effectiveness and its key metrics.
Leveraging KPIs and dashboards for performance tracking.
Benchmarking against industry standards for continuous improvement.
Balancing efficiency with adaptability in dynamic environments.
Day 5:
Integrating Theory into Practice
Case study analysis: Lessons from successful and failed transformations.
Role-playing scenarios to practice leadership in high-pressure situations.
Designing a personal action plan for post-course implementation.
Peer feedback sessions to refine proposed strategies.
Foundations of Innovation and Strategic Thinking
Understanding the dynamics of innovation ecosystems.
Exploring the relationship between innovation and competitive advantage.
Introduction to strategic planning frameworks (SWOT, PESTLE).
Identifying barriers to innovation and strategies to overcome them.
Day 2:
Principles of Strategic Planning
Aligning mission, vision, and values with organizational goals.
Utilizing the Balanced Scorecard for strategic alignment.
Conducting environmental scans to identify opportunities and threats.
Developing SMART objectives for measurable outcomes.
Day 3:
Fundamentals of Change Management
Overview of change management theories (Kotter, Lewin).
Diagnosing resistance to change and addressing root causes.
Building coalitions and securing buy-in from stakeholders.
Creating action plans for smooth transitions.
Day 4:
Enhancing Organizational Effectiveness
Defining organizational effectiveness and its key metrics.
Leveraging KPIs and dashboards for performance tracking.
Benchmarking against industry standards for continuous improvement.
Balancing efficiency with adaptability in dynamic environments.
Day 5:
Integrating Theory into Practice
Case study analysis: Lessons from successful and failed transformations.
Role-playing scenarios to practice leadership in high-pressure situations.
Designing a personal action plan for post-course implementation.
Peer feedback sessions to refine proposed strategies.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
