إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Effective Supervision
Key principles of supervision and their relevance in modern workplaces.
Overview of leadership theories: Transformational, Transactional, and Servant Leadership.
Understanding team dynamics through Tuckman’s model.
Building trust and psychological safety within teams.
Day 2:
Communication and Conflict Resolution
Techniques for active listening and empathetic communication.
Identifying common sources of workplace conflict and their root causes.
Strategies for resolving conflicts constructively.
Role-playing exercises to practice mediation skills.
Day 3:
Decision-Making and Ethical Leadership
Introduction to ethical decision-making frameworks.
Case studies on navigating moral dilemmas in supervision.
Balancing short-term priorities with long-term organizational goals.
Developing accountability systems to ensure ethical practices.
Day 4:
Leading Change and Managing Resistance
Understanding the psychology of change and its impact on teams.
Tools for communicating change effectively.
Addressing resistance through empathy and transparency.
Simulating change management scenarios to reinforce learning.
Day 5:
Personal Development and Future-Readiness
Conducting self-assessments to identify leadership strengths and areas for growth.
Creating personalized development plans for continuous improvement.
Leveraging technology and data analytics in supervision.
Preparing for emerging trends in workforce management and leadership.
Foundations of Effective Supervision
Key principles of supervision and their relevance in modern workplaces.
Overview of leadership theories: Transformational, Transactional, and Servant Leadership.
Understanding team dynamics through Tuckman’s model.
Building trust and psychological safety within teams.
Day 2:
Communication and Conflict Resolution
Techniques for active listening and empathetic communication.
Identifying common sources of workplace conflict and their root causes.
Strategies for resolving conflicts constructively.
Role-playing exercises to practice mediation skills.
Day 3:
Decision-Making and Ethical Leadership
Introduction to ethical decision-making frameworks.
Case studies on navigating moral dilemmas in supervision.
Balancing short-term priorities with long-term organizational goals.
Developing accountability systems to ensure ethical practices.
Day 4:
Leading Change and Managing Resistance
Understanding the psychology of change and its impact on teams.
Tools for communicating change effectively.
Addressing resistance through empathy and transparency.
Simulating change management scenarios to reinforce learning.
Day 5:
Personal Development and Future-Readiness
Conducting self-assessments to identify leadership strengths and areas for growth.
Creating personalized development plans for continuous improvement.
Leveraging technology and data analytics in supervision.
Preparing for emerging trends in workforce management and leadership.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
