إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Planning and Balanced Scorecard
Introduction to strategic planning: Key concepts and frameworks.
Overview of the Balanced Scorecard: History, evolution, and core components.
Aligning organizational vision and mission with strategic objectives.
Identifying stakeholders and their roles in BSC implementation.
Day 2:
Designing the Balanced Scorecard Framework
Mapping strategic objectives across four perspectives: Financial, Customer, Internal Processes, Learning and Growth.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Creating cause-and-effect linkages between objectives.
Ensuring alignment with organizational goals and industry benchmarks.
Day 3:
Implementation Strategies and Tools
Building action plans to operationalize the Balanced Scorecard.
Leveraging technology and software solutions for BSC implementation.
Engaging stakeholders through effective communication strategies.
Addressing common challenges and resistance to change.
Day 4:
Monitoring and Evaluation
Establishing performance measurement systems and dashboards.
Conducting periodic reviews and adjustments to the BSC framework.
Integrating feedback loops for continuous improvement.
Evaluating the impact of BSC on organizational performance.
Day 5:
Advanced Applications and Case Studies
Aligning the BSC with other strategic tools (e.g., SWOT, PESTLE).
Adapting the BSC for different industries and organizational sizes.
Exploring real-world case studies of successful BSC implementations.
Developing a personalized action plan for post-course application.
Foundations of Strategic Planning and Balanced Scorecard
Introduction to strategic planning: Key concepts and frameworks.
Overview of the Balanced Scorecard: History, evolution, and core components.
Aligning organizational vision and mission with strategic objectives.
Identifying stakeholders and their roles in BSC implementation.
Day 2:
Designing the Balanced Scorecard Framework
Mapping strategic objectives across four perspectives: Financial, Customer, Internal Processes, Learning and Growth.
Developing key performance indicators (KPIs) for each perspective.
Creating cause-and-effect linkages between objectives.
Ensuring alignment with organizational goals and industry benchmarks.
Day 3:
Implementation Strategies and Tools
Building action plans to operationalize the Balanced Scorecard.
Leveraging technology and software solutions for BSC implementation.
Engaging stakeholders through effective communication strategies.
Addressing common challenges and resistance to change.
Day 4:
Monitoring and Evaluation
Establishing performance measurement systems and dashboards.
Conducting periodic reviews and adjustments to the BSC framework.
Integrating feedback loops for continuous improvement.
Evaluating the impact of BSC on organizational performance.
Day 5:
Advanced Applications and Case Studies
Aligning the BSC with other strategic tools (e.g., SWOT, PESTLE).
Adapting the BSC for different industries and organizational sizes.
Exploring real-world case studies of successful BSC implementations.
Developing a personalized action plan for post-course application.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
