إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Lean Thinking
Overview of Lean Philosophy and History
The Five Principles of Lean: Value, Flow, Pull, Perfection, and Respect for People
Identifying Waste in Projects (TIMWOOD Framework)
Introduction to Key Lean Tools: 5S, Kaizen, and Gemba Walks
Day 2:
Applying Lean to Project Planning
Creating Value Stream Maps for Project Processes
Designing Efficient Workflows Using Kanban Systems
Setting SMART Goals Aligned with Lean Objectives
Prioritizing Tasks Based on Customer Value
Day 3:
Continuous Improvement and Problem Solving
Understanding the PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act)
Root Cause Analysis Techniques: Fishbone Diagrams and 5 Whys
Facilitating Kaizen Events for Rapid Improvements
Measuring Success with Key Performance Indicators (KPIs)
Day 4:
Collaboration and Leadership in Lean Projects
Building High-Performing Teams Through Lean Leadership
Encouraging Employee Engagement and Empowerment
Conflict Resolution Strategies in Lean Environments
Aligning Lean Initiatives with Organizational Strategy
Day 5:
Advanced Applications and Integration
Combining Lean with Agile Methodologies for Hybrid Approaches
Leveraging Technology for Lean Project Management
Case Studies: Lessons Learned from Successful Lean Implementations
Developing an Action Plan for Post-Course Application
Foundations of Lean Thinking
Overview of Lean Philosophy and History
The Five Principles of Lean: Value, Flow, Pull, Perfection, and Respect for People
Identifying Waste in Projects (TIMWOOD Framework)
Introduction to Key Lean Tools: 5S, Kaizen, and Gemba Walks
Day 2:
Applying Lean to Project Planning
Creating Value Stream Maps for Project Processes
Designing Efficient Workflows Using Kanban Systems
Setting SMART Goals Aligned with Lean Objectives
Prioritizing Tasks Based on Customer Value
Day 3:
Continuous Improvement and Problem Solving
Understanding the PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act)
Root Cause Analysis Techniques: Fishbone Diagrams and 5 Whys
Facilitating Kaizen Events for Rapid Improvements
Measuring Success with Key Performance Indicators (KPIs)
Day 4:
Collaboration and Leadership in Lean Projects
Building High-Performing Teams Through Lean Leadership
Encouraging Employee Engagement and Empowerment
Conflict Resolution Strategies in Lean Environments
Aligning Lean Initiatives with Organizational Strategy
Day 5:
Advanced Applications and Integration
Combining Lean with Agile Methodologies for Hybrid Approaches
Leveraging Technology for Lean Project Management
Case Studies: Lessons Learned from Successful Lean Implementations
Developing an Action Plan for Post-Course Application
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
