إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Strategic Foresight
Introduction to strategic foresight: Definitions, history, and relevance.
Overview of key frameworks: Scenario planning, systems thinking, and horizon scanning.
Identifying drivers of change: Economic, social, technological, environmental, and political factors.
Group activity: Mapping current trends affecting participant industries.
Day 2:
Tools and Techniques for Anticipating Change
Conducting PESTLE analysis to assess external influences.
Exploring megatrends and weak signals: How to distinguish between them.
Building a trend database: Best practices for data collection and analysis.
Case study review: Lessons from successful foresight projects.
Day 3:
Scenario Planning and Risk Assessment
Principles of scenario planning: Crafting plausible futures.
Assessing risks and opportunities within each scenario.
Developing contingency plans based on identified scenarios.
Workshop: Creating a basic scenario plan for a hypothetical organization.
Day 4:
Systems Thinking and Strategic Integration
Understanding systems thinking: Causal loops and feedback mechanisms.
Mapping interdependencies within complex systems.
Aligning foresight insights with organizational strategy.
Exercise: Applying systems thinking to real-world challenges.
Day 5:
Implementation and Continuous Learning
Designing strategic roadmaps: Translating foresight into action.
Establishing monitoring systems to track emerging trends.
Engaging stakeholders in foresight activities.
Reflection session: Personal action plans for applying course learnings.
Foundations of Strategic Foresight
Introduction to strategic foresight: Definitions, history, and relevance.
Overview of key frameworks: Scenario planning, systems thinking, and horizon scanning.
Identifying drivers of change: Economic, social, technological, environmental, and political factors.
Group activity: Mapping current trends affecting participant industries.
Day 2:
Tools and Techniques for Anticipating Change
Conducting PESTLE analysis to assess external influences.
Exploring megatrends and weak signals: How to distinguish between them.
Building a trend database: Best practices for data collection and analysis.
Case study review: Lessons from successful foresight projects.
Day 3:
Scenario Planning and Risk Assessment
Principles of scenario planning: Crafting plausible futures.
Assessing risks and opportunities within each scenario.
Developing contingency plans based on identified scenarios.
Workshop: Creating a basic scenario plan for a hypothetical organization.
Day 4:
Systems Thinking and Strategic Integration
Understanding systems thinking: Causal loops and feedback mechanisms.
Mapping interdependencies within complex systems.
Aligning foresight insights with organizational strategy.
Exercise: Applying systems thinking to real-world challenges.
Day 5:
Implementation and Continuous Learning
Designing strategic roadmaps: Translating foresight into action.
Establishing monitoring systems to track emerging trends.
Engaging stakeholders in foresight activities.
Reflection session: Personal action plans for applying course learnings.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
