إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Leadership and Change
Understanding the nature and types of organizational change.
Exploring key theories: Lewin’s Change Model and Bridges’ Transition Model.
Identifying barriers to change and developing proactive solutions.
Building self-awareness as a leader through emotional intelligence assessments.
Day 2:
Strategic Planning for Change Initiatives
Crafting a compelling vision for change.
Conducting stakeholder analysis and mapping influence networks.
Setting SMART goals for measurable outcomes.
Aligning organizational culture with strategic objectives.
Day 3:
Communication and Engagement Strategies
Developing persuasive messaging to overcome resistance.
Leveraging storytelling techniques to inspire action.
Facilitating open dialogues and feedback loops.
Utilizing digital platforms for virtual communication.
Day 4:
Execution and Risk Management
Applying Kotter’s 8-Step Process to real-world scenarios.
Monitoring progress using KPIs and dashboards.
Anticipating risks and creating mitigation plans.
Addressing ethical considerations in decision-making.
Day 5:
Sustaining Momentum and Measuring Success
Embedding new behaviors into organizational routines.
Celebrating milestones and recognizing contributions.
Evaluating ROI and long-term impacts of change efforts.
Reflecting on lessons learned and planning for future initiatives.
Foundations of Leadership and Change
Understanding the nature and types of organizational change.
Exploring key theories: Lewin’s Change Model and Bridges’ Transition Model.
Identifying barriers to change and developing proactive solutions.
Building self-awareness as a leader through emotional intelligence assessments.
Day 2:
Strategic Planning for Change Initiatives
Crafting a compelling vision for change.
Conducting stakeholder analysis and mapping influence networks.
Setting SMART goals for measurable outcomes.
Aligning organizational culture with strategic objectives.
Day 3:
Communication and Engagement Strategies
Developing persuasive messaging to overcome resistance.
Leveraging storytelling techniques to inspire action.
Facilitating open dialogues and feedback loops.
Utilizing digital platforms for virtual communication.
Day 4:
Execution and Risk Management
Applying Kotter’s 8-Step Process to real-world scenarios.
Monitoring progress using KPIs and dashboards.
Anticipating risks and creating mitigation plans.
Addressing ethical considerations in decision-making.
Day 5:
Sustaining Momentum and Measuring Success
Embedding new behaviors into organizational routines.
Celebrating milestones and recognizing contributions.
Evaluating ROI and long-term impacts of change efforts.
Reflecting on lessons learned and planning for future initiatives.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
