إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Week 1
Day 1:
Foundations of Decision-Making
Understanding the decision-making process: Key stages and common pitfalls.
Introduction to cognitive biases and their impact on judgment.
Overview of decision-making frameworks (e.g., Cynefin, OODA).
Case study analysis: Lessons from successful and failed decisions.
Day 2:
Psychological and Behavioral Insights
Exploring dual-process theory (System 1 vs. System 2 thinking).
Identifying and mitigating cognitive biases in practice.
Emotional intelligence and its role in effective decision-making.
Group activity: Role-playing scenarios to test bias awareness.
Day 3:
Data-Driven Decision-Making
Leveraging analytics and big data for informed decisions.
Tools and techniques for interpreting complex datasets.
Balancing qualitative and quantitative inputs in decision-making.
Workshop: Building a data-driven decision model.
Day 4:
Collaborative and Adaptive Approaches
Strategies for fostering collaboration in team decision-making.
Negotiation and consensus-building techniques.
Managing uncertainty and adapting to changing circumstances.
Simulation exercise: Crisis management under pressure.
Day 5:
Application and Continuous Improvement
Personalizing decision-making frameworks for individual use.
Developing action plans for ongoing skill development.
Ethical considerations in decision-making.
Final assessment and feedback session.
Foundations of Decision-Making
Understanding the decision-making process: Key stages and common pitfalls.
Introduction to cognitive biases and their impact on judgment.
Overview of decision-making frameworks (e.g., Cynefin, OODA).
Case study analysis: Lessons from successful and failed decisions.
Day 2:
Psychological and Behavioral Insights
Exploring dual-process theory (System 1 vs. System 2 thinking).
Identifying and mitigating cognitive biases in practice.
Emotional intelligence and its role in effective decision-making.
Group activity: Role-playing scenarios to test bias awareness.
Day 3:
Data-Driven Decision-Making
Leveraging analytics and big data for informed decisions.
Tools and techniques for interpreting complex datasets.
Balancing qualitative and quantitative inputs in decision-making.
Workshop: Building a data-driven decision model.
Day 4:
Collaborative and Adaptive Approaches
Strategies for fostering collaboration in team decision-making.
Negotiation and consensus-building techniques.
Managing uncertainty and adapting to changing circumstances.
Simulation exercise: Crisis management under pressure.
Day 5:
Application and Continuous Improvement
Personalizing decision-making frameworks for individual use.
Developing action plans for ongoing skill development.
Ethical considerations in decision-making.
Final assessment and feedback session.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
