إي هاب
مخطط شهادة مهارات البناء الرسمية (CSCS)
معرف الدورة: 2501050108809ESH
تواريخ الدورة: 05/01/25 مدة الدورة: يوم/أيام دراسية واحد مكان الدورة: لندن، المملكة المتحدة
فئة الدورة: برامج فريدة
الفئات الفرعية للمقرر:
التعليم والتطوير المهني الصحة والسلامة والرفاهية القيادة والإدارة الاستدامة والممارسات البيئية سلامة البناء الاستدامة البيئية الصحة والرفاهية القيادة والتواصل ضمان الجودة إدارة المخاطر تطوير المهارات الفنية
معلومات الدورة
مقدمة
تم تصميم هيكل دورتنا لتكون دورة مكثفة ليوم واحد، حيث ستتعلم مواد الصحة والسلامة في مجال الإنشاءات اللازمة لاجتيازها. بعد إكمال الدورة، ستخضع لاختبار إلكتروني يعتمد على ما تعلمته خلال اليوم.
أهداف
بعد اجتياز نتائج الاختبار، سيتم تأكيد بطاقة CSCS الخاصة بك. بعد ذلك، ستتلقى تأكيدًا بنتائج الاختبار وبطاقة CSCS الخاصة بك. ستصل بطاقة CSCS الأصلية مع شهادتك خلال 10 أيام عمل.
من ينبغي أن يحضر؟
أي شخص يرغب بالعمل في مواقع البناء أي شخص يرغب في البدء في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مجال البناء أي شخص يرغب في دخول أي موقع بناء في جميع أنحاء المملكة المتحدة (إلزامي)
طريقة التدريب
• التقييم المسبق • التعليم الجماعي المباشر • استخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة وتمارين • المشاركة والمناقشة التفاعلية • عرض تقديمي باستخدام برنامج باور بوينت وشاشة LCD ولوحة التقليب • الأنشطة الجماعية والاختبارات • التقييم اللاحق
دعم البرنامج
يدعم هذا البرنامج ما يلي: * المناقشات التفاعلية * لعب الأدوار * دراسات الحالة وتسليط الضوء على التقنيات المتاحة للمشاركين.
الأجندة اليومية
صباحًا أجندة: * 9:00-9:30 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 9:30-11:30 (جلسة تقنية) * 11:30-11:45 (استراحة القهوة) * 11:45-12:45 (جلسة تقنية) * 12:45-1:00 (استراحة المراجعة) * 1:00-2:00 (اختبار CSCS) مساءً أجندة: * 14:30-15:00 (تقييم أولي، واستكمال السجل والحضور) * 15:00-18:30 (جلسة تقنية) * 18:30-18:45 (استراحة القهوة) * 18:45-19:45 (جلسة تقنية) * 19:45-20:00 (استراحة المراجعة) * 20:00-21:00 (CSCS اختبار)
Course Outlines
Part 1 / 5
Cost Management and Profitability Analysis
Day 1:
Foundations of Cost Management
Introduction to cost management principles and frameworks.
Understanding cost behavior and cost allocation techniques.
Overview of fixed, variable, and mixed costs in business operations.
Exploring the role of cost management in decision-making and strategy formulation.
Day 2:
Advanced Costing Techniques
Activity-Based Costing (ABC): Concepts, applications, and benefits.
Cost-Volume-Profit (CVP) analysis for strategic decision-making.
Standard costing and variance analysis for performance evaluation.
Using marginal costing for pricing and profitability decisions.
Day 3:
Profitability Analysis Frameworks
Introduction to profitability analysis: Key concepts and methodologies.
Analyzing profitability across products, services, and business units.
Identifying and addressing underperforming areas using financial data.
Benchmarking profitability metrics and aligning with industry standards.
Day 4:
Strategic Integration of Cost and Profitability Management
Linking cost management practices to organizational goals.
Developing financial strategies to enhance competitive positioning.
Utilizing digital tools and predictive analytics for advanced profitability analysis.
Case studies: Successful cost and profitability management initiatives.
Day 5:
Practical Applications and Continuous Improvement
Developing cost management action plans tailored to organizational needs.
Monitoring and evaluating cost management and profitability initiatives.
Creating a culture of continuous improvement in cost efficiency.
Final review and group discussions to solidify learning outcomes.
Day 1:
Foundations of Cost Management
Introduction to cost management principles and frameworks.
Understanding cost behavior and cost allocation techniques.
Overview of fixed, variable, and mixed costs in business operations.
Exploring the role of cost management in decision-making and strategy formulation.
Day 2:
Advanced Costing Techniques
Activity-Based Costing (ABC): Concepts, applications, and benefits.
Cost-Volume-Profit (CVP) analysis for strategic decision-making.
Standard costing and variance analysis for performance evaluation.
Using marginal costing for pricing and profitability decisions.
Day 3:
Profitability Analysis Frameworks
Introduction to profitability analysis: Key concepts and methodologies.
Analyzing profitability across products, services, and business units.
Identifying and addressing underperforming areas using financial data.
Benchmarking profitability metrics and aligning with industry standards.
Day 4:
Strategic Integration of Cost and Profitability Management
Linking cost management practices to organizational goals.
Developing financial strategies to enhance competitive positioning.
Utilizing digital tools and predictive analytics for advanced profitability analysis.
Case studies: Successful cost and profitability management initiatives.
Day 5:
Practical Applications and Continuous Improvement
Developing cost management action plans tailored to organizational needs.
Monitoring and evaluating cost management and profitability initiatives.
Creating a culture of continuous improvement in cost efficiency.
Final review and group discussions to solidify learning outcomes.
الأسبوع 02
الأسبوع 02
الأسبوع 03
الأسبوع 03
الأسبوع 04
الأسبوع 04
الأسبوع 05
الأسبوع 05
الأسبوع 06
الأسبوع 06
الأسبوع 07
الأسبوع 07
الأسبوع 08
الأسبوع 08
الأسبوع 09
الأسبوع 09
